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湖南煤業(yè)股份有限公司關于加快推進煤礦智能化建設實施方案

點擊次數(shù):    更新時間:2024年03月14日

 

  

湖南煤業(yè)股份有限公司

加快推進煤礦智能化建設實施方案

 

 

認真落實國家發(fā)展改革委等八部門聯(lián)合下發(fā)的《關于加快 施煤礦智能化發(fā)展的指導意見》發(fā)改能源[2020]283 號、湖南 發(fā)改委等八部門聯(lián)合下發(fā)的《關于加快實施煤礦智能化發(fā)展的 施意見》湘發(fā)改能源[2021]185 號、國家礦山安全監(jiān)察局湖南 湖南省應急管理廳聯(lián)合下發(fā)的《關于加快推進礦山信息化智 能化建設的通知》礦安湘聯(lián)[2023]3 號等相關文件精神,加快 礦智能化建設,特制訂以下實施方案。

一、指導思想:

以習近平新時代中國特色社會主義思想為導,深入貫徹落實 “四個革命、一個合作”能源安全戰(zhàn)略及湖南  “三高四新”戰(zhàn)略,堅持以科技創(chuàng)新為根本動力,推動智能化 技術煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,提升煤礦智能化水平,促進集團公司 炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、工作目標

2024 年完成煤礦網(wǎng)絡系統(tǒng)升級改造,人員定位系統(tǒng)升級到精 定位系統(tǒng),完善工業(yè)視頻系統(tǒng),股份公司建立安全生產(chǎn)管控平 ,各煤礦主要安全生產(chǎn)智能化子系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)到管控平臺中,各煤 礦到股份公司安全生產(chǎn)信息中心建立網(wǎng)絡信息傳輸專線。 2025 年全公司所有煤礦固定崗位實現(xiàn)無人值守,各煤礦建立智能視頻分析系統(tǒng),建立綜合自動化管控平臺,實現(xiàn)安全生產(chǎn) 各智能化子系統(tǒng)關聯(lián)融合。

2030年各煤礦建立智慧綜合管控平臺,實現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)融 、綜合分析、災害預警,各煤礦 50%以上采掘頭面實施機械化 作業(yè),重要備實現(xiàn)機器人巡檢。建立1個智能化綜采工作面和 2 個智能化掘進工作面。

、主要任務:

( 一 ) 編制年度實施計劃和遠期規(guī)劃,做好煤礦智能化建設 統(tǒng)安排。各原煤公司根據(jù)本單位實際情況,每年編制具體項目 實施計劃,一一策實施煤礦智能化改造,重點推進機械化換人、 化減人,科學有序?qū)嵤┲悄芑娲?,逐步實現(xiàn)掘進工作面減 提效、綜采工作面少人操作、固定崗位遠程監(jiān)控和無人值守。

(  ) 統(tǒng)籌推進,加快各大安全生產(chǎn)智能化子系統(tǒng)建設 (具 體項計劃見湖南煤業(yè)股份有限公司智能化建設項目實施計劃匯  ) 。

一是善網(wǎng)絡系統(tǒng)建設,包括地面網(wǎng)絡,井下工業(yè)環(huán)網(wǎng)升級 改造,2024 年所有煤礦建立萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)。

二是完善和新建固定設備自動化控制無人值守系統(tǒng):主通 、空壓機、主排水泵、架空人車、乳化液泵集中供液系統(tǒng)、三 臺以上刮板機和皮帶運輸機集中控制系統(tǒng), 電力監(jiān)控,主要提 機監(jiān)監(jiān)控、軌道運輸監(jiān)控、其他自動化無人值守系統(tǒng)。2024 年 計劃實施各類固定設備自動化無人值守項目 129 個,2025 年再實施各類自動化無人值守項目 58 個,到 2025 年底,所有固定崗位 實現(xiàn)自動化遠程監(jiān)控無人值守。

2024 年內(nèi)將所有煤礦人員定位系統(tǒng)升級成精準定位 系統(tǒng) (要求配置唯一性識別裝置) 。2023 年已安排 7 個煤礦對人 員定位系統(tǒng)升級成人員精準定位系統(tǒng),2024 年再將 22 個煤礦人 定位系統(tǒng)升級成精準定位系統(tǒng)。

四是 2024 年內(nèi)所有煤礦對工業(yè)視頻系統(tǒng)進行完善,在采掘作 業(yè)點和關鍵場所新增視頻攝像頭,實現(xiàn)無視頻不作業(yè)。并建立 視頻分析系統(tǒng),實現(xiàn)對人員違章作業(yè)、皮帶及刮板機運輸異 物檢測等進行預警。2023 年已安排 14 個煤礦完善工業(yè)視頻系統(tǒng) 2 個煤礦建立智能視頻分析系統(tǒng)。

五是 2024 年內(nèi)股份公司建立安全生產(chǎn)綜合管控平臺,將安全 監(jiān)、人員定位、水文監(jiān)測、工業(yè)視頻、重大設備聯(lián)網(wǎng)到一個平 ,并建立安全生產(chǎn)相關業(yè)務及報表系統(tǒng),實現(xiàn)煤礦基礎數(shù)據(jù)管 、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)技術管理、生產(chǎn)作業(yè)規(guī) 理、生產(chǎn)技術數(shù)字檔案管理、資源儲量管理、效能分析、設 備管理、 電耗管理等模塊的數(shù)據(jù)進行匯聚融合,構(gòu)建集團生產(chǎn) 數(shù)據(jù)集市,為集團智慧管控中心提供生產(chǎn)管控數(shù)據(jù)支持,并實 現(xiàn)移動手機 APP 應用。各煤礦對安全監(jiān)控、調(diào)度通信及廣播系統(tǒng)、 水文監(jiān)測等系統(tǒng)進行完善,2025 年內(nèi)各煤礦建立綜合自動化管控 平臺融合各智能化子系統(tǒng)。

六是實施一批采掘機械化項目。2024 年計劃實施機械化采煤 工作面 10 個 (主要是周源山、寶源、紅衛(wèi)、興源、金竹山、嘉禾 各煤礦項目),其中 4 個綜采,6 個高檔普采,新增整體頂梁組合 支架 2 套 (銅角灣、茶山嶺)。2025 年計劃新增 3 個高檔普采 ( 家山、大嶺、高泉塘),新增綜掘工作面 3 個(前進、淝江、磨田 )。 2026 年新增綜采工作面 1 個 (新星)、高檔普采 2 個 ( 湘東、一 平硐)、新增綜掘工作面 2 個 (湘東、大嶺) 新增整體頂梁組合支  2 套 (黃牛嶺、前進 )。

七是做好遠期規(guī)劃,在 2026 年至 2030 年逐步推廣巡檢機器 應用,在皮帶運輸?shù)?、主要變電所、立井井筒設施等設備設 用機器人巡檢。總結(jié)周源山煤礦智能化煤礦建設經(jīng)驗,在寶 源公司北平硐煤礦再建立 1 個智能化綜采工作面。在興源公司伍 家沖煤礦和白山坪公司磨田煤礦建立 2 個智能化掘進工作面。在 它安全生產(chǎn)和災害防治方面推廣應用相關項目 (如地質(zhì)預測、 監(jiān)測、火災監(jiān)測、瓦斯治理等) 。

四、保障措施:

(  ) 加強組織領導,股份公司成立煤礦智能化建設領導小 ,董事長任組長,總經(jīng)理任副組長,其他公司領導、生產(chǎn)技術 、安全通風部、戰(zhàn)略投資部、企業(yè)管理部、股份財務部、人力 部相關部室負責人、三個礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、各原煤 主要負責人為成員,領導小組下設辦公室,辦公室設生產(chǎn)技 ,公司分管領導任辦公室主任。領導小組主要負責智能化煤建設相關政策的宣貫,實施計劃的制訂,實施項目的審核、督 和驗收考核,推廣一些成功項目經(jīng)驗和成果。

(  ) 做好資金保障:一是在煤礦安全改造中央預算內(nèi)資金 上,盡量多的安排各煤礦智能化項目的實施,二是每年各原 司專項資金安排部分智能化項目的實施,三是積極向上級申 請相關專項資金用于煤礦智能化建設。

( ) 加強技術支持:一是重視人才培養(yǎng), 由人力資源部和 湘煤培訓中心舉辦煤礦信息化智能化建設培訓班,二是各煤礦引 進專業(yè)人才負責煤礦智能化建設工作,三是與設備制造廠商、科 研院所、相關院校合作開展聯(lián)合技術攻關,彌補集團公司自有技 不足。

(  ) 強化驗收考核:各原煤公司要認真落實項目計劃,相 關項目負責人,年底在專項工程驗收時同時對年度計劃的智能 項目進行驗收。對實施不好的單位進行通報批評,并在原煤公 年度薪酬中進行考核。 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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