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洪衛(wèi)國
永耒鐵路公司是一家煤炭自營準(zhǔn)軌鐵路運輸企業(yè)。近年來，公司依托上級政策和地利優(yōu)勢發(fā)展運輸生產(chǎn)，兩個文明齊抓共促；同時，公司也面臨著經(jīng)營方式單一、設(shè)備老化、依附性強(qiáng)、觀念滯后等問題。從永耒實際看，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，落實科學(xué)發(fā)展觀，必須在以下四方面下功夫：
????? 堅持以人為本，打造“學(xué)習(xí)型”永耒。一是要學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)、創(chuàng)新一切工作；二是要重視企業(yè)文化建設(shè)，大力弘揚企業(yè)精神，實施科技興企、文化興企、人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，提高企業(yè)的核心競爭力；三是要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
????? 堅持第一要務(wù)，打造“高效型”永耒。一是要堅持運輸為本，深化改革，搶抓機(jī)遇，切實加強(qiáng)調(diào)度、車務(wù)、機(jī)務(wù)、工電、機(jī)修各個環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)車輛周轉(zhuǎn)，壓縮車輛停時，安全正點，廣辟貨源，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，多拉低耗，增運增收；二是要強(qiáng)化經(jīng)營管理，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門規(guī)定，完善經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)資金管理，推行陽光采購，實行責(zé)任追究制，堵塞漏洞，降低成本；三是要堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重，加大安全生產(chǎn)投入，改善機(jī)車、車輛、通信、信號、線路、橋涵、道口基礎(chǔ)設(shè)施，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全行車；四是要解放思想，因地制宜，認(rèn)真制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，廣泛深入開展“精細(xì)管理年”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點。
????? 堅持統(tǒng)籌兼顧，打造“和諧型”永耒。一是要關(guān)心職工生活，要在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的同時增加職工收入，實施民心工程、溫暖工程，改善住房、飲水、文體、娛樂設(shè)施，關(guān)心職工讀書、就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老問題，不斷滿足職工群眾日益增長的物質(zhì)文化需求；二是要加強(qiáng)“三觀三德”、“八榮八恥”教育和公民道德教育，引導(dǎo)職工正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益關(guān)系，聚精會神搞改革、一心一意謀發(fā)展；三是要實行政策向一線傾斜，向偏遠(yuǎn)地區(qū)傾斜，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，均衡發(fā)展，加大投入，搞好生產(chǎn)、生活區(qū)域路面硬化，環(huán)境美化，實施“一站一景”工程，提高企業(yè)文明程度。
??? ? 堅持綜合治理，打造“平安型”永耒。公司具有點多、面廣、線長、人員分散的特點，要認(rèn)真貫徹“打防并舉,標(biāo)本兼治,重在治本”的綜治方針,切實加強(qiáng)普法教育和愛路護(hù)路教育，加強(qiáng)路局、路礦、企地聯(lián)系，建立預(yù)防機(jī)制, 樹立信心，持之以恒，積極主動配合公安、政法部門開展站場、站車秩序整頓，嚴(yán)厲打擊哄搶煤炭、偷盜鐵路器材歪風(fēng)。通過不懈努力，把永耒鐵路71公里建成一條文化線、安全線、風(fēng)景線。
??? （作者系永耒鐵路公司總經(jīng)理）
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