|
1－5月通過采取有效措施扭虧200萬元
本網(wǎng)訊（通訊員陳 英報道）面對生產成本高和特大冰災等因素帶來的損失，白沙電力公司在抓好安全生產、經(jīng)營管理和節(jié)能降耗等工作的同時，注重從工作中和生活中的點點滴滴入手，強化細節(jié)管理，并妙用“加減乘除”法為企業(yè)扭虧補損。今年來，該公司通過采取有效措施扭虧200萬元。
用加法“挖”效益
安全是最大的效益。為實現(xiàn)扭虧補損目標，該公司從提高機組設備的健康水平入手，鼓勵職工多動腦筋開展小改小革。白沙電廠由煤粉爐改造而成的1#循環(huán)流化床鍋爐，剛開始投運時燃燒狀況極不穩(wěn)定，曾是該廠安全生產中是一道難題。經(jīng)過多次技改后，運行燃燒得到不斷的完善，鍋爐運行周期也不斷攀升，該臺鍋爐在冰災期間確保了安全運行，為抗冰保電發(fā)揮了重要作用。今年4月份，再次對1#爐多管分離器、布風扳上埋管防磨瓦進行技改，投入運行后效果良好。該廠3#循環(huán)流化床鍋爐回料器的羅茨風機因工作環(huán)境惡劣，多次出現(xiàn)漏油、斷皮帶等毛病。以往出了故障都要送往長沙廠家，來去往返路費就高達3000元，加上維修費達萬余元。工人們看在眼里急在心頭。經(jīng)過技術攻關，檢修后的羅茨風機一次性試車成功，而且過去需要三天完成的工作量，現(xiàn)在只要三個小時，僅此一項技術的掌握，就可為企業(yè)節(jié)約維修費兩萬余元。
一石激起千層浪。該廠廣大員工積極在小改小革方面下功夫，維修人員將歷年更換下的廢舊皮帶托輥軸承座清洗、修復，投入再使用，此項每年節(jié)約資金5千元以上。鏟車司機和維修人員在毫無鏟車大修經(jīng)驗的情況下，成功大修一臺柳工40型鏟車，節(jié)約大修費用兩萬余元。公司將過去作廢品處理的爐渣、灰粉，實行統(tǒng)一管理，銷售給磚廠、水泥廠，一年可創(chuàng)利潤數(shù)十萬元。
用減法“擠”效益
該公司進一步健全節(jié)能管理體系，修訂完善了《非生產用能管理辦法》、《生產車間節(jié)能降耗制度》等措施，引導廣大員工樹立“滴水必節(jié)、度電必爭、克煤必省”的節(jié)能意識，以全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益。該公司多管齊下用“減法”一點一滴降低廠用電率。要求職工下班后及時關閉辦公場所的空調、電腦、電燈等電器設備。白沙電廠對廠區(qū)路燈進行了改造，取消重復的路燈１２盞、并將所有路燈的集中控制開關安裝到了門衛(wèi)，有效杜絕長明燈的現(xiàn)象。
用乘法“尋”效益
“煤耗每降低10克，每年就能為企業(yè)減虧300萬元，廠用電率每下降一個百分點，每年可減虧80萬元”。這是白沙能源公司副總經(jīng)理兼該公司總經(jīng)理蔣厚今在4月份經(jīng)濟分析會上算的一筆帳。為此，該公司在抓好設備維護、技術革新管理的同時，千方百計從影響能耗的真空度、汽機本體內效率、閥門內漏、燃煤細度、給水溫度等細節(jié)因素上“尋”效益。公司成立了能耗攻關小組，對入爐煤質、燃燒狀況、機組出力等參數(shù)、指標進行全過程測試、監(jiān)控，找出最佳運行方式。湘永電廠在節(jié)能降耗勞動競賽中，各運行值和車間除了在積極想辦法降低發(fā)電運行煤耗的同時，積極組織運行人員對廠進煤公路邊沉淀池進行清理，共清理余煤近10噸。白沙電廠對三臺鍋爐的入爐燃煤進行細致管理。成立了專管進煤、煤質的燃管車間，切實做好煤場進煤的統(tǒng)一調控、分類堆放、不同煤質合理搭配摻燒的管理，為發(fā)電機組的經(jīng)濟運行打下堅實基礎。
用除法“扣”效益
條款嚴細點，談判時咬緊點，從合同里“扣”出的效益就明顯。電力公司每逢有合同談判或簽定時，就會認真細致的與對方爭“分”奪“角”的進行談判，為企業(yè)爭取最大利益。該公司抗冰搶險期間，緊急聘請了700百多名專業(yè)電力搶修人員，為了節(jié)約搶修費用，公司領導集體和相關人員與各個施工隊就搶修工期、施工價格、施工質量等進行多輪艱苦的談判，據(jù)統(tǒng)計，僅搶修施工價格就節(jié)省近兩百萬元。
針對發(fā)電峰谷價格不同的情況，及時組織召開“迎峰避谷”專題會，學習了地方電業(yè)局關于發(fā)電高峰、低谷各時段的售電價格規(guī)律，根據(jù)各時段售電價格的不同，合理安排機組的運行負荷，切實做到“合理調度，經(jīng)濟發(fā)電”。
細節(jié)管理增強了廣大員工的扭虧補損的信心和決心，同時也提高了他們的主動性和積極性，“加減乘除”法為企業(yè)積累了可觀的經(jīng)濟效益。目前，在該公司掀起了一個又一個節(jié)能降耗、減虧補損活動高潮。
|
集團OA 
