本網(wǎng)訊(通訊員陳茂春報(bào)道)3月初,資興安全生產(chǎn)管理局為認(rèn)真吸取“2.14”和“2.29”安全事故的教訓(xùn),全局各級(jí)管理人員痛定思痛,查思想、排隱患,抓落實(shí),促整改,夯實(shí)基礎(chǔ),轉(zhuǎn)變職能,嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)。
該局為剎住事故車,先后召開了兩次安全緊急會(huì)議,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全監(jiān)察;創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理理念;狠抓頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸和“一通三防”專項(xiàng)整治工作,在“一通三防”管理上,落實(shí)“四位一體”的防突措施。重點(diǎn)狠抓基層、基礎(chǔ)建設(shè)、班組建設(shè)和區(qū)隊(duì)建設(shè),來(lái)提高基層班組長(zhǎng)管理素質(zhì)。同時(shí),將班組長(zhǎng)工資收入的40%與安全考核掛鉤,增強(qiáng)了工作責(zé)任心,并在工作中切實(shí)嚴(yán)格把好“三關(guān)”:安全確認(rèn)關(guān),確定每個(gè)下井員工身體、精神狀態(tài)必須良好;班前室安全學(xué)習(xí)關(guān)和井下隱患排查關(guān)。通過(guò)加強(qiáng)班組和區(qū)隊(duì)建設(shè),夯實(shí)了安全基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)“員工下井干事以要錢”為主向“下井干事以要安全為主”轉(zhuǎn)變,班組長(zhǎng)“重生產(chǎn)”向“重安全”轉(zhuǎn)變,個(gè)人班組違章多向個(gè)人班組“0”違章轉(zhuǎn)變,自由式隨心所欲式作業(yè)向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四個(gè)職能轉(zhuǎn)變,切實(shí)做到個(gè)人自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自管,專業(yè)自監(jiān)、礦井自保,一級(jí)保一級(jí),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。
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