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——資興焦電公司抓黨建促經(jīng)濟(jì)建設(shè)紀(jì)實(shí)
本報(bào)記者 劉俊明 通訊員 廖選源 夏 丹
焦電公司班子成員在抗冰一線
去年以來，資興焦電公司黨委通過構(gòu)建完善的黨建工作體系，一手抓好黨建思想政治工作，一手抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)，取得了明顯成績(jī)，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。去年計(jì)劃利潤1000萬元，實(shí)際完成1580萬元，比計(jì)劃增利580萬元，同比增利927萬元。該公司先后獲“國家經(jīng)貿(mào)委綜合利用先進(jìn)企業(yè)”、“全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”、“省級(jí)園林單位”、“湖南省模范職工之家”等榮譽(yù)稱號(hào)。
企業(yè)發(fā)展后勁倍增
資興焦電公司是省煤炭系統(tǒng)第一家股份制企業(yè)，主營洗煤、煉油、焦化、發(fā)電四大產(chǎn)業(yè)。近年來，該公司秉承“務(wù)實(shí)創(chuàng)新抓黨建、以人為本謀發(fā)展”的宗旨，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，圍繞經(jīng)濟(jì)促黨建，立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、延長(zhǎng)黑色產(chǎn)業(yè)鏈，用科學(xué)發(fā)展的眼光，謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。
分析市場(chǎng)形勢(shì)，找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣勢(shì)，促進(jìn)員工思想與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一，是尋求企業(yè)發(fā)展的途徑。近年來，資興焦電公司黨委針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，大力開展宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和緊迫感。公司每上一個(gè)項(xiàng)目，員工都積極出謀獻(xiàn)策，并積極參與項(xiàng)目建設(shè)。其中，投資4000多萬元的21萬噸焦?fàn)t，只用9個(gè)月時(shí)間就建成投產(chǎn)，使年產(chǎn)焦能力增加到42萬噸，當(dāng)年新增銷售收入1.65億元。去年4月，在公司外購煤炭來煤高峰期，洗煤煉油分廠轉(zhuǎn)運(yùn)車間黨支部在員工中開展勞動(dòng)競(jìng)賽，一名卸車司機(jī)一個(gè)班就連續(xù)卸空火車皮41個(gè)，創(chuàng)下了單班卸車歷史紀(jì)錄。
焦電公司黨委把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)作為黨建思想政治工作的重點(diǎn)，通過延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年來，公司先后投資3億多元，完成了21萬噸焦?fàn)t改擴(kuò)、煤氣內(nèi)燃機(jī)發(fā)電一期與二期建設(shè)、粗苯回收、重介質(zhì)洗煤、60MW煤矸石發(fā)電、搗固焦生產(chǎn)等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)，提高了綜合利用能力，延長(zhǎng)了煤—焦—鋼—電黑色產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了煤炭資源從入廠源頭到最終產(chǎn)品，沒有廢棄物排放，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。公司成立以來，銷售收入從改制初2001年的不足1億元增加到近8億多元，利潤增長(zhǎng)率為178%。
“一崗雙責(zé)”形成合力
“抓好黨建工作，關(guān)鍵就是要有一個(gè)好的工作體系，并把責(zé)任落到實(shí)處，做到責(zé)任落實(shí)到人、任務(wù)落實(shí)到位。”焦電公司黨委書記廖本俸認(rèn)為。
去年來，公司各單位的黨政一把手由一人兼任，他們堅(jiān)持抓黨建工作從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，抓生產(chǎn)經(jīng)營從黨建入手，黨政工作確定思路，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，形成合力，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相互促進(jìn)、同步發(fā)展的目標(biāo)。洗煤煉油分廠黨總支書記兼廠長(zhǎng)陳長(zhǎng)根，身兼兩職多年來，各項(xiàng)工作一年上一個(gè)新臺(tái)階，該分廠安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定等工作去年創(chuàng)歷史最好成績(jī)。
去年來，公司黨委根據(jù)上級(jí)黨組織的要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立和完善了一套加強(qiáng)和改進(jìn)公司黨建、思想政治工作的管理辦法，形成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)、上下聯(lián)動(dòng)的管理體系，對(duì)各基層黨組織的工作定期進(jìn)行了全面檢查與考核，促進(jìn)了基層黨組織的工作平衡發(fā)展。
在去年開展的主題活動(dòng)中，該公司先后組織開展了“增收節(jié)支、降耗提效”的合理化建議活動(dòng)、安全月活動(dòng)、質(zhì)量月活動(dòng)、管理效益競(jìng)賽活動(dòng)、保穩(wěn)定向“十一”獻(xiàn)禮等活動(dòng)。洗煤煉油分廠黨總支先后組織員工、黨員370多人次，通過開展回收精煤、中煤等活動(dòng)，創(chuàng)回收價(jià)值數(shù)十萬元。焦化分廠的配煤車間黨支部，組織黨團(tuán)骨干，利用雙休日開展義務(wù)勞動(dòng)，冒雨連續(xù)奮戰(zhàn)4個(gè)多小時(shí)，突擊安裝了焦四皮帶的遮陽（雨）棚石棉瓦。同時(shí)，在公司恢復(fù)70型1號(hào)焦?fàn)t的工作中，又先后組織130多人次參加義務(wù)勞動(dòng)，為焦?fàn)t提前點(diǎn)火烘爐打下了良好的基礎(chǔ)。
通過主題活動(dòng)的開展，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型人物。焦化分廠爐頂指揮、清掃工許湘資，在平凡崗位上一干就是18年，雖然該崗位又臟又累又熱，可他卻從沒叫過一聲苦，從未出現(xiàn)上班遲到或早退現(xiàn)象，年年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。洗煤煉油分廠電工班班長(zhǎng)龍敦年，在做好設(shè)備巡視、維護(hù)與檢修，保證設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)的同時(shí)，還針對(duì)分廠電氣設(shè)備存在的不安全隱患，積極向分廠提合理化建設(shè)10多條，排除隱患26起，挽回經(jīng)濟(jì)損失上萬元……在典型人物的模范帶頭下，公司上下迅速掀起了比學(xué)趕幫超的熱潮。
?? “五必訪”制度是該公司黨委的傳統(tǒng)工作，員工有病、有困難、有情緒，公司領(lǐng)導(dǎo)均要及時(shí)進(jìn)行走訪，積極化解各類矛盾與糾紛，對(duì)員工家中發(fā)生的喪事都及時(shí)派人幫助做好相關(guān)事宜。洗煤煉油分廠一名員工患重病，該分廠黨總支組織員工捐款，僅一天就收到捐款2000余元。去年，各黨總支、支部先后走訪、慰問員工200多人次，幫助解決實(shí)際問題120余個(gè)。
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