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寶源公司機(jī)電運(yùn)輸線以技術(shù)定月薪

點(diǎn)擊次數(shù):    更新時(shí)間:2007年11月29日

 

本報(bào)訊(通訊員姚鑫銳報(bào)道)“誰(shuí)的本領(lǐng)強(qiáng),誰(shuí)的技術(shù)好,誰(shuí)就該工資高”,近幾個(gè)月來(lái),這在寶源公司機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)620多名員工中形成了共識(shí)。
過(guò)去技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)與技術(shù)素質(zhì)差的工人同吃大鍋飯的現(xiàn)象在礦區(qū)普遍存在。該公司自破產(chǎn)改制重組以來(lái),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為動(dòng)力,打破傳統(tǒng),針對(duì)內(nèi)部技術(shù)人員青黃不接的現(xiàn)狀著力進(jìn)行改革,加大技術(shù)工種人員的教育培訓(xùn)力度,率先在機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)打破舊有工資分配制度,出臺(tái)硬性措施,每月在月底按分工不同進(jìn)行理論和實(shí)際操作考試,對(duì)綜合成績(jī)和工作表現(xiàn)佳的機(jī)電連隊(duì)、機(jī)廠、運(yùn)輸區(qū)前5名員工當(dāng)月工資獎(jiǎng)勵(lì)100元,對(duì)考試、評(píng)比后10名員工工資下浮50至100元,利用工資杠桿作用和有效的組織形式,提高了員工學(xué)技術(shù)的積極性。
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