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周源山煤礦安全教育走出一條新路
本報訊（通訊員肖春耕報道）周源山煤礦在職工安全教育上，堅持“定機構(gòu)、定人員、定場所、定經(jīng)費、定方案、定措施”等六定原則，實行“科學化、規(guī)范化、程序化”管理，不斷創(chuàng)新教育方法、教育內(nèi)容、教育手段，為搞好公司職工的安全教育帶了好頭。
該礦現(xiàn)有職工2667多人，其中采掘協(xié)議工人就有750多人，占采掘隊伍總?cè)藬?shù)的90%以上,由于全礦職工文化程度不同,特別是有大部分協(xié)議工人文化素質(zhì)偏低，接受能力不強，給全礦進行安全教育、全面提高職工安全素質(zhì)、消除人的不安全行為帶來一定的難度。針對這一情況，這個礦以創(chuàng)建“安全高效型、本質(zhì)安全型 ；裝備現(xiàn)代化、管理精細化、培訓制度化”為目標，在改革職工安全教育上做文章，收到了良好的效果。該礦專門成立了安全培訓中心，由安全副礦長、總工程師任培訓中心主任，聘請了12位有省安全培訓中心頒發(fā)教師資格證書的同志作為兼職教師，把職教工作從勞動社保部分離出來，先后投資100多萬元，添置了液晶電腦、筆記本電腦、投影儀、等離子電視機、激光和彩噴打印復印機、數(shù)碼照相機、過塑機、智能搶答器等專用教育培訓器材，建立了職工班前安全電教系統(tǒng)。添制了科技圖書23000余冊，改造員工學習室26間、專用培訓教室5間300余平方米，可同時對1300余人電教培訓。按照“創(chuàng)新、試行、調(diào)整、完善”的方法，堅持以“實用、可操作”為標準，逐步建立健全了《員工“五個一”教育管理辦法》、《班前室電化教育管理制度》、《連隊以上管理人員培訓管理辦法》等20多種管理辦法、制度，使職工的安全教育逐步科學化、規(guī)范化、程序化。及時改進方法，采用班前定期考問和作業(yè)現(xiàn)場提問式考核，同時，有計劃、有針對地對部分員工集中補課、閉卷考試，考試成績與個人安全獎和所在連隊負責人安效工資掛鉤考核。改進后，員工參與安全培訓的主動性、積極性大大提高，培訓效果顯著增強。在10月份員工“每日一題、每周一案例、每旬一考問、每月一檢查、每季一評比” “五個一”考問活動中，全礦累計考問686人，答對者649人，占95%，答錯者僅37人，占5%。
今年8月份，該礦組織了2200余名員工對習慣性“三違”處罰條例的掌握情況到學校集中、閉卷考試，參考率達95%，合格率達94%，每周三組織各掛鉤部室負責人到班前室對員工就上周培訓過的安全知識進行當面有獎考問，累計考問3000余人、次。同時，對新工人招工進礦，必須經(jīng)過政審關(guān)、體檢關(guān)、體能測試關(guān)、文化考試關(guān)、72課時以上的應知培訓關(guān)、應知培訓考試關(guān)、簽定師徒合同現(xiàn)場應會培訓關(guān)、合同期滿應知應會綜合驗收考評關(guān)，才能簽定合同錄用。
在管理人員的安全教育工作中，成立了專門的領(lǐng)導小組，礦長、書記任組長，通過礦領(lǐng)導、部級干部親自參與，輪流講課、備課，以正面激勵引導為主，嚴格考勤、考核為輔，獎罰兌現(xiàn)，培訓學習到課率、考試成績與管理人員年度考評、晉級和個人安全工資掛鉤，有效地促進了管理人員參與安全工作的主動性、積極性。在上半年管理人員安全教育評比中，有14位連隊以上管理人員因工作不到位每人罰款100元，在管理人員中產(chǎn)生了強烈震動，促進了安全教育工作的開展。
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