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——湖南楚湘建設工程有限公司走筆
本報通訊員 資龍庭 張志凌 周東喜
2005年公司完成產(chǎn)值5534萬元，虧損62萬元；2006年完成產(chǎn)值7843萬元，實現(xiàn)利潤50.2萬元；2007年完成產(chǎn)值8669萬元，實現(xiàn)利潤60萬元。2008年預計產(chǎn)值可突破1億元，實現(xiàn)利潤過百萬。重新整合后，不過短短的3年時間，楚湘建設工程有限公司風雨兼程，一路走來，用一組極具說服力的數(shù)字不僅把企業(yè)從孱弱變成強壯，也把“楚湘”的名字響亮地打在了大江南北。
搏擊風雨，踏歌前行。楚湘公司是一個憑靠市場生存發(fā)展的非煤企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根？讓我們揭曉謎底！
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黨委書記蘭志泉?
? .gif) 楚湘公司2005年底進駐山西離柳焦煤集團承建施工六尺井接替井全部井巷工程，現(xiàn)累計完成井巷進尺12000米，產(chǎn)值9000多萬元，剩下的1000多米進尺四季度完成，年底即將交付使用。項目部嚴格按質(zhì)量標準化施工，所有井巷規(guī)范標準，得到建設方的高度評價。參觀者說六尺井的井巷象“風景畫”一樣漂亮。圖為入井行人通道。蘭志泉圖?龍夫文??
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圖為楚湘公司施工的貴州湘能公司神仙坡煤礦儲裝運系統(tǒng)的篩分樓、驅(qū)動站、轉(zhuǎn)運站等工程。???? 龍 夫圖
重整雄風鑄品牌
楚湘公司于2002年1月經(jīng)湖南省人民政府批準，湖南省工商局核準，由湖南楚湘建設工程公司改制而成，公司注冊地為長沙市，注冊資本為5200萬元。原隸屬白沙煤電集團，轄南方分公司、基礎分公司。2005年10月12日，原白沙煤電集團將楚湘總部、南方分公司、基礎分公司3個單位整合一體。
楚湘是集施工、勘察于一體的綜合性施工企業(yè)。具有房屋建筑工程總承包壹級、機電設備安裝工程專業(yè)壹級、地基與基礎工程專業(yè)承包壹級、礦山工程施工總承包貳級、隧道工程專業(yè)承包貳級、地質(zhì)勘查丙級、地質(zhì)災害危險性評估乙級、地質(zhì)災害治理工程施工乙級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)貳級、市政公用工程施工總承包叁級和環(huán)保工程專業(yè)承包叁級、測繪叁級等12項資質(zhì)。公司于2004年10月經(jīng)北京中安質(zhì)環(huán)論證中心審核，通過ISO9001：2000國際標準質(zhì)量管理體系認證。
整合后的楚湘公司，人才資源、施工能力等綜合實力增強，優(yōu)勢日益顯現(xiàn)：一是建安具有資質(zhì)優(yōu)勢。公司擁有湖南省煤炭系統(tǒng)唯一的房屋建筑工程施工總承包一級和機電設備安裝工程專業(yè)一級資質(zhì)?，F(xiàn)憑著這些資質(zhì)資源在社會市場中承攬著各項建安工程。二是礦建具有傳統(tǒng)優(yōu)勢。礦建隊伍的前身為湘煤六處，從20世紀50年代煤炭部43工程處到后來的湘煤六處、白沙礦務局基建工程處，幾經(jīng)演變，一路走來，至今已積累了50多年豐富的礦建經(jīng)驗。隨著國家資源開發(fā)力度的加大和市場的進一步規(guī)范，礦建市場潛力越來越大，為礦建提供了良好的發(fā)展機遇和空間，是楚湘公司現(xiàn)在和今后一段時期的重點發(fā)展方向。到目前為止，公司在省內(nèi)外開發(fā)了11個礦建項目。三是基礎具有品牌優(yōu)勢。基礎這一塊從1999年開始闖市場，通過幾年努力，在省內(nèi)外的道路橋梁基礎建設中闖出了一條路子，曾在多條省內(nèi)外高速公路橋梁基礎、采空區(qū)治理、邊坡治理中為專業(yè)路橋施工單位“了過難”。通過幾年打拼創(chuàng)建的“白沙基礎品牌”在省內(nèi)外路橋建設中小有名氣。四是地勘具有技術裝備優(yōu)勢。原基礎分公司是由過去的白沙局勘探隊改制而成的。地質(zhì)勘探、地質(zhì)災害處治、地質(zhì)儲量檢測、評估等，既有專業(yè)資質(zhì)，又有專業(yè)人才、技術和裝備，現(xiàn)還保存7臺套千米鉆探設備，這在省內(nèi)地勘單位也不多見，年產(chǎn)值從當年的100多萬發(fā)展到現(xiàn)在的400多萬元，經(jīng)過采取激勵措施，先后引進高中級專業(yè)技術人才和培養(yǎng)大中專畢業(yè)生，現(xiàn)有專業(yè)技術人員30多名，成為了一個名符其實的經(jīng)濟實體。地勘這一塊無論過去還是現(xiàn)在，為公司所處的周邊區(qū)域找煤探煤發(fā)揮了積極作用。
幾經(jīng)風雨與滄桑，幾經(jīng)拼搏與磨勵，楚湘公司現(xiàn)已形成建安、礦建、基礎、地勘“四大馬車”并駕齊驅(qū)的發(fā)展格局。
唱響市場主題曲
“發(fā)展是硬道理。發(fā)展是第一要務。發(fā)展是解決公司一切問題的關鍵，市場是解決發(fā)展的根本所在！”楚湘公司領導班子在形成這樣一個共識之后，向公司全體員工提出了“全員入市，舞活營銷龍頭”的基本理念。
有了這樣一個總體思路，公司領導班子團結(jié)協(xié)作，一心一意，率領廣大員工努力開拓市場。整合三年時間，公司工程項目由寥寥無幾變成不斷增多，承接的工程總產(chǎn)值超過了過去幾年的工程產(chǎn)值總量，單項工程從過去的幾十萬、幾百萬元的產(chǎn)值到現(xiàn)在的上千萬元?，F(xiàn)已在湖南、廣西、貴州、山西等省內(nèi)外開發(fā)了23個在建項目，合同額超過一個億，還有幾個上千萬的儲備項目正在開發(fā)。昔日沒有工程項目可做的狀況得到了徹底的改變。楚湘公司的市場之路越走越寬，發(fā)展前景看好。
打造核心競爭力
整合后的楚湘公司資源得到了集中，結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，隊伍得到了壯大，市場競爭力得到加強。在此基礎上，公司領導班子注重打造企業(yè)核心競爭力，樹立公司內(nèi)外形象。
2007年，楚湘公司以集團公司兩大政治任務作了一次很好的打造企業(yè)核心競爭力的真正檢驗。
2006年12月26日，擔負著新星煤礦提升、通風、排水、供電、通訊五大功能的全能立井井筒受附近多座小煤窯非法越界開采，轟然攔腰截斷，垮塌井壁30米，煤矸3000余立方米，垮落物將-150米以下梯子間、管線及提升裝置全部摧毀，通風、提升、排水、供電、通訊系統(tǒng)癱瘓，整個礦井生產(chǎn)由此中斷。
礦井全面修復史無前例，更無經(jīng)驗可循。湘煤集團將新星礦井修復與治理作為政治任務交給楚湘公司，這將意味著楚湘面臨著前所未有的技術挑戰(zhàn)和技術競爭。經(jīng)過200多個日日夜夜的緊張搶修，新星礦井筒于2007年9月25日全面修復竣工復產(chǎn)，實現(xiàn)了快速、優(yōu)質(zhì)、安全施工。
???? 貴州湘能公司神仙坡煤礦的儲裝運系統(tǒng)建設是一個趕時間和進度的工程項目。集團公司要求2007年12月30日舉行神仙坡煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)慶典儀式。為了在此之前完成儲裝運系統(tǒng)，公司領導精心組織，率領施工隊伍付出了艱辛的努力，3個月完成半年的施工任務，時間之緊，任務之重，前所未有。公司領導輪流駐守工地，與項目部全體員工戰(zhàn)勝所有困難，排除所有干擾，沒日沒夜地搶進度，每個人的體力發(fā)揮到了極限，硬是趕在舉行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)慶典儀式前將所有項目全部拿下，實現(xiàn)了時間與空間、任務與速度、品牌與形象等多方位的超越，將不可能變成了可能。
今天的楚湘，通過整合三年來的運作，成績凸現(xiàn)，“亮點”頻顯：經(jīng)營業(yè)績逐年遞增；安全生產(chǎn)形勢良好，連續(xù)三年實現(xiàn)安全生產(chǎn)；企業(yè)凝聚力逐漸增強；企業(yè)管理全面加強，公司發(fā)展健康有序……
今天的楚湘，正在朝著新的目標任務，解放思想，以創(chuàng)新精神引領全局工作；夯實安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)；舞活市場營銷龍頭，拓展企業(yè)生存空間；調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確保公司經(jīng)濟效益不斷增長；加強現(xiàn)場管理，全面提升管理水平；推行精細化管理，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；加強企業(yè)黨建和文化建設，確保楚湘和諧穩(wěn)定。
今天的楚湘，工程領地不斷擴張，他們緊盯內(nèi)外契機，將工程拓展的觸角伸向省內(nèi)國內(nèi)，在參與大循環(huán)、大競爭、大挑戰(zhàn)中得到鍛煉與成長：繼承接施工上海、山東、浙江、湖北、陜西、江西、重慶等省市的基礎、礦建工程之后，現(xiàn)在又開發(fā)了山西、貴州、廣西和即將開工的青海等地的礦建、建安工程施工項目20多個。
楚風湘韻新征程
楚湘是湘煤集團下屬的唯一一家房屋建筑總承包一級資質(zhì)施工企業(yè)，正朝著做大做強的方向發(fā)展。對外參與社會競爭，對內(nèi)義不容辭承擔著湘煤集團建設與服務職責，同時，湘煤集團的快速崛起，更為楚湘的發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機遇，全面實施立足省內(nèi)、開拓省外、服務湘煤的戰(zhàn)略。
面對明天，楚湘未雨綢繆制定出未來3-5年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，寫下即將開啟新征程的發(fā)展宏篇：堅持解放思想，求真務實的原則；堅持市場開拓為先的原則；堅持穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營的原則；堅持突出重點，穩(wěn)步發(fā)展的原則；堅持以人為本，充分利用人才資源的原則。形成以礦建為“龍頭”、房建、地勘、基礎四大板塊全面發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，把楚湘打造成為湘煤集團建設的生力軍和一流企業(yè)。年產(chǎn)值由2008年的1億元增加到2012年的5億元，利潤從2008年的100萬元增加到2012年的1000萬元以上，職工收入年均增長20%……
不忘昨天，把握今天，謀劃明天，楚湘人充滿希望，堅定信心，抓住機遇，銳意進取，他們必將在市場的弄潮中一次次地書寫壯麗的篇章，創(chuàng)造輝煌的前景！
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集團OA 
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