|
本網(wǎng)訊（通訊員郭子杰報道）今年來，紅衛(wèi)公司在企業(yè)安全生產(chǎn)和效益取得了穩(wěn)步發(fā)展的同時，遵循“以人為本”的辦企宗旨，努力增加員工收入。
?????? 該公司在遵循集團(tuán)公司工資基金管理制度的基礎(chǔ)上，首先是工資分配向采掘員工、技術(shù)崗位和關(guān)鍵性管理員工傾斜。按照采掘高于井輔、井輔高于地面的原則進(jìn)行工資分配；同時為了促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科技興企，以“感情留人、待遇留人、環(huán)境留人”，年初開始，對井下工程技術(shù)人員在原來的基礎(chǔ)上增加了技術(shù)崗位津貼，高級工程師技術(shù)津貼由原來每月的1200元增加到1500元、工程師從1000元增加到1200元、助理工程師由800元增加到1000元、技術(shù)員由600元增加到800元、見習(xí)技術(shù)員和技術(shù)工人增加到400元。其次是通過提高員工福利待遇來增加員工的收入。端午節(jié)，公司給每位員工包括退休返聘人員發(fā)放了200元的節(jié)日補(bǔ)貼；在高溫季節(jié)給每位員工每月發(fā)放高溫費200元，連續(xù)發(fā)4個月；同時積極做好防暑降溫工作，給每位員工發(fā)放綠豆10斤、白糖5斤；為解決廣大職工家屬生活用煤問題，又及時制訂了生活用煤管理和補(bǔ)貼辦法。年初，當(dāng)企業(yè)面對冰凍災(zāi)害，生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，員工收入有所下降的情況下，公司積極采取行之有效的辦法，穩(wěn)定采掘隊伍，最大限度地減少了采掘人員的流失。之后相繼出臺了二、三季度安全生產(chǎn)競賽和獎勵辦法，鼓勵廣大員工在安全的前提下多出勤，多超產(chǎn)，多收入。
|
集團(tuán)OA 
