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——辰溪礦業(yè)公司負重前行、科學(xué)發(fā)展紀實
本網(wǎng)通訊員 張靈華
辰溪礦業(yè)公司是原省屬三礦中歷史最久，儲量最少、規(guī)模最小、效益最差的原煤生產(chǎn)單位。多年來一直在困境中負重前行。特別是今年遭受了“3.18”較大事故的重創(chuàng)后，安全形勢出現(xiàn)了前所未有的嚴峻局面,產(chǎn)量跌落、銷售疲軟、經(jīng)營虧損、軍心動搖，諸多困難和矛盾凸顯。4月1日，集團公司對辰溪公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整，公司以執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記趙正穩(wěn)為首的新一屆班子集體，審時度勢，找準差距，對癥下藥，迎難而上，僅僅兩個月時間，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動局面，穩(wěn)定了隊伍，凝聚了人心，迅速從事故的陰影中走了出來，湊響了“保穩(wěn)定、促增長、促發(fā)展”的最強音……
保穩(wěn)定，多方深入鼓士氣
一個企業(yè)要得到長足發(fā)展，人的因素至關(guān)重要。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力解決人的根本問題。首先是召開了公司高層碰頭會，確立了以公司董事會為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了班子的分工，使班子成員既各司其職又緊密配合，既體現(xiàn)了責(zé)權(quán)下放，又調(diào)動了工作積極性。因此，班子統(tǒng)一了思想、堅定了信心，確保了政令暢通，強化了執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。其次是召開了公司全體中層干部會，多方剖析，共謀良策。針對公司中層職員及其他安全生產(chǎn)管理人員收入偏低的現(xiàn)狀，既巧妙又果斷地出臺了《安全聯(lián)責(zé)、風(fēng)險抵押制度》，使各級管理人員在確保工作到位、效果明顯的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高了待遇，在給他們施加壓力的同時，又給他們注入了動力，更增添了活力。再次是給廣大職工樹信心，給希望，實行特殊考核政策，先后下發(fā)了《開展原煤勞動競賽管理辦法》、《快速掘進隊管理辦法》、《提高單產(chǎn)單進推進礦井安全高效建設(shè)管理辦法》、《原煤產(chǎn)量特殊貢獻獎》、《加大銷售力度、提高銷售人員積極性暫時辦法》等文件，有效調(diào)動了員工的工作熱情。
保增長，突出重點嚴管控
企業(yè)的最終目的是謀求經(jīng)濟效益的最大化。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把扭轉(zhuǎn)安全局面，穩(wěn)定生產(chǎn)形勢，增長經(jīng)濟效益視為各項工作中重中之重。為扭轉(zhuǎn)安全被動局面，遏制各類事故的發(fā)生，采取了重點投入，大膽嘗試，上下互動等措施。僅僅兩個月時間，公司共投入新設(shè)備100多臺，更換電纜2000多米，購進單體液壓支柱1000多根，累計投入資金60多萬元，徹底革除了沿用多年的不規(guī)則房柱式采煤法和木點柱支護的傳統(tǒng)模式，采用了先進的長壁后退式采煤法和單體液壓金屬支護；首次推進先進的縱隊管理模式，確保了安全工作的連續(xù)性，完善了采掘隊伍的管理；積極開展“安全警示教育日”、“安全演講”、“技術(shù)比武”和“機電運輸、一通三防、頂板管理三大會戰(zhàn)”等活動。形成了上下互動，全面落實，嚴格考核的格局，取得了四月份無工傷事故，生產(chǎn)原煤10632噸；五月份只發(fā)生兩起輕傷事故，生產(chǎn)原煤15600噸的可喜成績。
由于“3.18”較大事故的影響，礦井停產(chǎn)、減產(chǎn)，導(dǎo)致原煤單位制造成本急劇飆升。截止四月份，公司倒貼積累的贏利后還累計虧損200.08萬元。面對困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)戰(zhàn)，冷靜分析，對癥下藥，分別從安全、生產(chǎn)、銷售、采購等多方面多點突破，多點開花：制定新的獎罰辦法促安全，完善三項費用制度抓管理，鼓勵積極開拓市場創(chuàng)效益，全面綜合比價采購降成本等一系列措施，把集團公司“擰毛巾，降成本”活動落實到每一個工作角落和管理環(huán)節(jié)。五月份是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子第一個完整的管理月，公司不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，消滅了重傷及以上事故，而且原煤制造成本大幅下降，在原煤銷售市場疲軟的情況下，公司當(dāng)月實現(xiàn)贏利。
促發(fā)展，著眼實際繪藍圖
由于僅存的兩對生產(chǎn)礦井開采年代過久，可采儲量接近枯竭，況且還有近萬名職工家屬依賴公司生存。因此，建設(shè)接替礦井已經(jīng)到了迫在眉捷，刻不容緩的地步了，也是廣大干部職工的共同呼聲。如果定位不準，指揮不當(dāng)，運作不力，將會事倍功半，造成不可彌補的損失。正因如此，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子立足實際，找準切入點，馬上行動。首先將獅子山礦井的恢復(fù)改造工程作為重中之重，分別在技術(shù)、人力、財力上重點投入，做好恢復(fù)開發(fā)的一系列前期準備工作，及時上報其可行性研究報告，力爭早日投產(chǎn)達產(chǎn)；其次是在蔣家坪煤礦深部補勘上做文章，最大程度延長該礦井的服務(wù)年限；而坪塘新井的建設(shè)則在完成探礦權(quán)的基礎(chǔ)上開始做好向采礦權(quán)轉(zhuǎn)變的工作，為公司的長足發(fā)展打下基礎(chǔ)。
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