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一至四月份節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用達(dá)300余萬(wàn)元
本網(wǎng)訊(通訊員 陳 英 報(bào)道)小到要求員工隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭，大到優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方案，積極組織節(jié)能技術(shù)攻關(guān)，確保機(jī)組檢修和工程施工質(zhì)量，白沙電力分公司把扎實(shí)開(kāi)展“擰毛巾”活動(dòng)作為求生存、謀發(fā)展和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的及時(shí)雨、催化劑。公司上下形成了“全方位節(jié)能降耗、全過(guò)程增收節(jié)支”的良好氛圍。一至四月份節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用300余萬(wàn)元。
深入挖潛創(chuàng)效益
面對(duì)極其嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司要求廣大員工做到“四個(gè)認(rèn)清”，即“人人認(rèn)清形勢(shì)，人人認(rèn)清思路，人人認(rèn)清目標(biāo)，人人認(rèn)清責(zé)任”，全力挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)中的最大潛力。
該公司利用每年第一季度是發(fā)電黃金時(shí)期的有利時(shí)機(jī)，合理安排四臺(tái)機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、滿(mǎn)發(fā)，并根據(jù)季節(jié)差、豐枯差、峰谷差不同時(shí)段的上網(wǎng)電價(jià)，靈活調(diào)度，優(yōu)化運(yùn)行方式，切實(shí)提高了機(jī)組上網(wǎng)均價(jià)。同時(shí)，狠抓設(shè)備運(yùn)行管理，其中白沙電廠把狠抓設(shè)備的健康運(yùn)行作為挖潛增效的有力舉措，經(jīng)過(guò)精心檢修和大量準(zhǔn)備工作后，于2月初對(duì)1#機(jī)組高壓加熱器投入運(yùn)行，給水經(jīng)過(guò)高加熱后，由原來(lái)的90度提高到150度左右，提高了機(jī)組的循環(huán)熱效率，每年可挖掘利潤(rùn)數(shù)十萬(wàn)元。
精細(xì)管理降成本
該公司詳細(xì)制定了以“六精六細(xì)”為核心管理體系，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)管理，技術(shù)對(duì)標(biāo)，預(yù)算管理，設(shè)備檢修，績(jī)效考評(píng)，員工培訓(xùn)等26個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)和措施，將精細(xì)化管理工作真正落實(shí)到生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)之處。
公司緊緊抓住燃煤占發(fā)電成本七成這個(gè)“牛鼻子”，想方設(shè)法降低燃料成本。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)抓好入廠煤煤質(zhì)監(jiān)督，強(qiáng)化效能監(jiān)察，加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范取、制、化工作，嚴(yán)把入廠煤“驗(yàn)收關(guān)”。定期對(duì)計(jì)量衡器進(jìn)行檢驗(yàn)，提高計(jì)量精度，確保入廠煤檢斤率。湘永電廠把開(kāi)展目標(biāo)責(zé)任管理作為節(jié)能降耗的有力舉措，通過(guò)認(rèn)真測(cè)算近幾年的燃料成本、材料成本等費(fèi)用，在此基礎(chǔ)上削減10%，承包到車(chē)間并簽訂責(zé)任狀，使各車(chē)間班組人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有壓力。該廠江邊水泵房原來(lái)開(kāi)兩臺(tái)大泵，現(xiàn)在改為開(kāi)一臺(tái)大泵和一臺(tái)小泵，一年可節(jié)約廠用電79200度。三月份，該廠的廠用電率僅只有9.93%，比計(jì)劃節(jié)約0.07%；輔助材料也同比節(jié)約了2000余元。
供銷(xiāo)分公司針對(duì)機(jī)組的大修材料品種雜、數(shù)量多等實(shí)際情況，做好平衡利庫(kù)工作，科學(xué)、準(zhǔn)確地編報(bào)需求計(jì)劃，并與供應(yīng)商們耐心洽談，力爭(zhēng)給予最優(yōu)惠的銷(xiāo)售價(jià)格，減少了材料成本和二次運(yùn)輸成本,節(jié)約大修采購(gòu)資金25萬(wàn)余元。
真抓實(shí)干“擰毛巾”
面對(duì)困難，是怨天尤人、束手無(wú)策，還是迎難而上、絕境反擊？對(duì)此，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成共識(shí)：一方面始終堅(jiān)定發(fā)展信心，逆境突“?！?。另一方面凝聚人心，強(qiáng)化管理，堅(jiān)決打贏挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
該公司大力倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的工作理念，進(jìn)一步挖潛增效，開(kāi)源節(jié)流。公司領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，堅(jiān)決杜絕奢侈浪費(fèi)行為，帶頭過(guò)緊日子，并規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員到基層檢查或辦事，一律實(shí)行工作餐或班中餐制度，公司招待用酒原則上用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的米酒。
廣大員工大處著眼、小處著手，立足崗位挖潛。湘永電廠把公司核定計(jì)劃?rùn)z修工期25天壓縮為23天，檢修中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，共完成各類(lèi)檢修項(xiàng)目共80多項(xiàng)，機(jī)組大修后順利實(shí)現(xiàn)了“水壓試驗(yàn)、點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并列”四個(gè)一次啟動(dòng)成功。同時(shí)，該廠積極組織職工修舊利廢，修復(fù)各類(lèi)閥門(mén)、電機(jī)、開(kāi)關(guān)等設(shè)備，創(chuàng)節(jié)約價(jià)值兩萬(wàn)多元。該廠鍋爐本體檢修組員工姜永紅，想方設(shè)法節(jié)能降耗，他不辭辛勞，在21米高的爐頂上研磨、修復(fù)并調(diào)試好舊安全閥，為廠部節(jié)約材料2000余元。
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