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——訪白沙能源南陽煤業(yè)分公司總經(jīng)理謝會生
本報記者張興伶 姚仲秋 王金星 黃友愛 通訊員何穎 陳向陽
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3月6日，采訪組一行流連在南陽公司十里礦區(qū)，處處能感受到該公司的盎然春意：生產(chǎn)區(qū)礦車奔馳，天輪飛轉(zhuǎn)；生活區(qū)綠樹成蔭，鳥語花香。
金融危機(jī)面前怎么過？南陽公司總經(jīng)理謝會生用“增、創(chuàng)、降”三個字奏響了春天的強(qiáng)音，即：增產(chǎn)、創(chuàng)收、降成本。
突出主業(yè) 確保增產(chǎn)
“作為煤炭企業(yè)，首先應(yīng)該突出主業(yè)，確保煤炭增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，這是我們的根基。為此，我們大膽進(jìn)軍神仙洞，解放積水區(qū)下煤層。”在礦山摸爬滾打23年的謝會生面對記者侃侃而談。
神仙洞曾是謝會生心中的痛。神仙洞位于公司主采礦井前進(jìn)煤礦146采區(qū)南段，煤炭資源豐富，可采儲量約為60萬噸，此采區(qū)可使前進(jìn)礦開采3年，直接經(jīng)濟(jì)效益上億元。然而，神仙洞又屬于季節(jié)性積水區(qū)，開采治理難度相當(dāng)大。近年來，隨著周邊小煤窯亂采濫挖和非法越界侵入，造成大量地表水通過采空區(qū)滲透到前進(jìn)井下。公司雖每年花巨資為小煤窯采空區(qū)填塌陷，卻依然抵擋不了“碧利斯”臺風(fēng)引發(fā)的瀑雨山洪，防洪防災(zāi)任務(wù)十分繁重。
“與其被動防范，不如主動出擊?！敝x會生說起開發(fā)神仙洞這個聚寶盆，自豪之情溢于言表。“2008年，公司按照‘以泥換煤，注漿護(hù)溝，開采不停，治理不斷’的16字方針，投入1000余萬元，開始對神仙洞區(qū)域進(jìn)行全面治理和科學(xué)開采，僅這一塊生產(chǎn)原煤就高達(dá)10萬余噸，創(chuàng)收7000多萬元，使得前進(jìn)礦的年產(chǎn)量達(dá)27萬噸，產(chǎn)值過億元，成為集團(tuán)公司單井效益最高的礦井，南陽公司去年實現(xiàn)利潤5450萬元，拔得集團(tuán)公司頭籌?！睂τ谏裣啥吹拈_采治理，謝會生表示，2009年要繼續(xù)作為頭等大事來抓。
“不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。”謝會生深知其中的道理。因此，他十分重視公司的中長期發(fā)展。他說，抓好工程接替和礦井的水平延深，是南陽公司的重要工作。前進(jìn)礦-250米二水平開拓延深工程現(xiàn)已進(jìn)入南北大巷的工程布置當(dāng)中，南陽廟礦三水平-400米延深工程正處于施工階段，兩礦的水平延深預(yù)計2011年可形成第一個采煤工作面，為公司中長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
靈活銷售 確保創(chuàng)收
“只要煤質(zhì)好，就不愁沒有銷路，就不愁賣不出好價錢。”談起煤炭銷售，謝會生成竹在胸。他打了一個形象的比方：原來過苦日子的時候，人們每餐要吃8兩米，現(xiàn)在生活水平提高了，人們同樣有吃飯的需求，只不過要吃點優(yōu)質(zhì)米，哪怕每餐只吃2兩米也得吃?！弊屧趫龅挠浾邥囊恍?，領(lǐng)其機(jī)敏。正是出于對市場規(guī)律的敏銳把握，謝會生把提高煤炭質(zhì)量、調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)作為煤炭銷售的突破口。
春江水暖鴨先知。對于市場煤與計劃電的博弈，謝會生深諳其味。他分析說，“煤炭市場好在去年，壞也在去年”，“在煤電博弈中，我們相對被動，因此，我們要減少對省內(nèi)電煤的依賴，逐步淡出省內(nèi)電煤市場?！?008年，由于該公司見勢早，行動快，及時對三礦原煤進(jìn)行了分倉管理，分品種銷售，取得了銷售主動權(quán)，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在2008年四季度銷售不暢、市場煤價下滑的不利形勢下，不僅實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)6000余噸，而且煤炭綜合售價未降反升。精煤銷量占總銷量的43%、次精煤占32%、電煤占22%、其他市場普煤占3%，僅煤質(zhì)增收一項就達(dá)2200萬元以上。
?進(jìn)入2009年，該公司繼續(xù)打響“南陽煤”品牌。他們根據(jù)市場格局和用戶需要，重新定位煤質(zhì)，大力實施“精品煤”戰(zhàn)略。為此，公司在集中煤倉重新安裝了一套篩分系統(tǒng)，并且聘請現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員，把前進(jìn)煤打造成南陽精煤品牌，主供鋼鐵企業(yè)高爐噴煤；把淝江煤篩成精煤，減少次精煤比率；把南陽廟煤定位成精煤和普煤。使公司精煤比率達(dá)到70%以上，減少對省內(nèi)電煤市場的依賴，努力實現(xiàn)銷售收入最大化。1—2月，公司僅銷售電煤1100噸，精煤銷量達(dá)到了68%，煤炭綜合售價為523.54元/噸，比計劃提高30.36元/噸，同比提高44.02元/噸，煤質(zhì)創(chuàng)收300萬元。
嚴(yán)格管理 確保降耗
念好“增、創(chuàng)、降”三字經(jīng)，關(guān)鍵要突出一個“擰”字，做好開源節(jié)流的文章。對于集團(tuán)公司開展的“擰毛巾，降成本，提效益，謀發(fā)展，深化精細(xì)化管理”活動。謝會生也是思路清晰，措施得當(dāng)。
一方面，南陽公司模擬內(nèi)部市場運作，充分發(fā)揮內(nèi)部銀行的管理功能。先后出臺了《內(nèi)部銀行管理實施辦法》和《內(nèi)部銀行結(jié)算管理辦法》，規(guī)范了產(chǎn)量、開拓進(jìn)尺、專項工程等結(jié)算辦法。公司所屬各單位和部門均在內(nèi)部銀行開設(shè)獨立帳戶，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項按照收付實現(xiàn)制核算原則，實行內(nèi)部收支兩條線核算。各單位在確定收支平衡有節(jié)余的前提下，才能憑內(nèi)部銀行開具的支票，在公司內(nèi)部領(lǐng)用材料、發(fā)放工資和費用報帳，做到了事前計劃、過程控制、事后考核。
另一方面，南陽公司對生產(chǎn)礦井成本管理進(jìn)行獎罰。當(dāng)月材料成本比計劃節(jié)余可按節(jié)約額的30%提取材料節(jié)約獎。噸煤成本超支則由工資全額抵補(bǔ)。1-2月份，公司單位材料成本比計劃減少了8.52元/噸。
危機(jī)面前看責(zé)任。“我們公司的礦工正月初四就全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，比集團(tuán)公司提前了三天”。謝會生在感嘆礦工偉大的同時，也表達(dá)了領(lǐng)航南陽公司的信心?！爸灰覀兌加腥缗Ｘ?fù)重的使命感，時不我待的緊迫感，寢食難安的責(zé)任感，精誠團(tuán)結(jié)，真抓實干，就一定會走出危機(jī)，再創(chuàng)新的輝煌。”謝會生的堅毅和自信，讓我們仿佛聽到了在南陽這片沃土上響起了春天的腳步聲。
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集團(tuán)OA 
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