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本網(wǎng)訊（通訊員姜尉東 簡輝君報道）一季度，牛馬司公司針對當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢，進一步堅定信心，振作精神，嚴抓細管，科學(xué)管理，消滅了重傷及非傷亡事故，完成原煤產(chǎn)量59826噸，超產(chǎn)2226噸，完成開拓進尺633米，超尺218米，職工收入比去年同期增加5%。安全生產(chǎn)效益呈現(xiàn)出齊頭并進、穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。
從去年9月份開始，金融危機逐步席卷全球。牛馬司公司作為集團公司的優(yōu)質(zhì)主焦煤生產(chǎn)企業(yè)，緊隨國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，首當(dāng)其沖，遭受重創(chuàng)。頃刻之間，煤炭產(chǎn)品由先款后貨、排隊搶購到堆積如山、嚴重滯銷，煤價由2300元/噸下降到1100元/噸，公司的經(jīng)濟效益迅速由巔峰滑向低谷。進入2009年以后，市場形勢仍然不容樂觀。
面對困難，該公司干部職工堅定信心，振作精神，干勁不減，斗志不衰，堅持把抓好安全生產(chǎn)作為應(yīng)對金融危機的重要手段。先后修訂、完善、落實了《安全目標(biāo)管理辦法》、《安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法》、《安全質(zhì)量達標(biāo)管理辦法》等一系列的安全管理制度。特別是通過全面推廣《安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，使安全生產(chǎn)壓力得到傳遞，安全生產(chǎn)責(zé)任得到增強，安全管理得到強化，形成了人人關(guān)注安全、個個重視安全的有力局面。同時，該公司狠抓了春節(jié)前后及全省、全國“兩會”特護期的安全生產(chǎn)。公司、礦井層層成立領(lǐng)導(dǎo)小組，落實人員、落實責(zé)任、落實措施，嚴格按要求進行隱患排查治理和整頓，消除安全死角，進行嚴防固守。春節(jié)期間各種檢修項目順利完成，礦井按要求進行了停、復(fù)工，全省、全國“兩會”期間原煤生產(chǎn)井然有序，一季度安全狀況創(chuàng)歷史最好水平。
在守住安全生產(chǎn)主陣地的同時，該公司精心組織原煤生產(chǎn)，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增收來抵御“寒流”。他們一方面狠抓采掘部署調(diào)整，每月到礦井召開一次采掘平衡會，優(yōu)化采掘部署，緩解接替緊張，努力形成多點出煤的生產(chǎn)格局，增加原煤產(chǎn)量；一方面狠抓現(xiàn)場的原煤生產(chǎn)組織。公司安全、生產(chǎn)管理人員天天在井下督促檢查，政工后勤人員下到礦井連隊進行蹲點幫扶。礦井組織黨員干部到井下拖單體、運鉸梁，以實際行動支援原煤生產(chǎn)。特別是節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)時，干部職工按時返礦，堅守八小時工作制，努力出滿勤、干滿點。節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)第一天，水井頭礦就超額完成日計劃標(biāo)準，第二天、第三天，三對礦井都實現(xiàn)了超產(chǎn)，呈現(xiàn)出你追我趕、爭先恐后的良好勢頭，為節(jié)后高起步、首季開門紅打下了堅實基礎(chǔ)。
苦練內(nèi)功、加強管理是該公司在金融危機中保持“一枝獨秀”的另一重要原因。他們以深入開展“擰毛巾、降成本、提效益”活動為重點，制訂了詳細的實施規(guī)劃，對單項獎、辦公費、招待費、差旅費、用車費等非生產(chǎn)性開支進行全面壓縮。全年單項獎總額同比下降20%，節(jié)約支出48萬元；辦公費同比下降20%，節(jié)約資金 8.5萬元；招待費同比下降20%，節(jié)約資金9萬元，用車費同比下降1.3萬元。春節(jié)后，他們加大了廢舊物資的回收力度，所有廢舊銅、鋁材全部實現(xiàn)了以舊換新，節(jié)約資金12萬元。深入開展了用電、用水秩序整頓，收回了陳欠水費2.2萬元，并將礦區(qū)部分家屬用電納入了農(nóng)網(wǎng)改造，節(jié)約了資金近60萬元。
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