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編者按：按照省委省政府和省國(guó)資委“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的決策要求和集團(tuán)公司“擰毛巾降成本，保安全保目標(biāo)”的工作部署，集團(tuán)公司黨委發(fā)出了《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前宣傳思想工作的通知》。為貫徹落實(shí)好《通知》精神，《湘煤集團(tuán)報(bào)》從本期起，在頭版開辟《抓機(jī)遇度難關(guān) 化危為機(jī)謀發(fā)展》專欄，旨在引導(dǎo)全體干部員工堅(jiān)定信心決心，以積極的心態(tài)、飽滿的熱情、旺盛的斗志，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中大有作為，在攻堅(jiān)克難中贏得發(fā)展，確保集團(tuán)公司全年各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。專欄以人物專訪為主要形式，第一批推出對(duì)各子公司總經(jīng)理的專訪，此后還將陸續(xù)展開對(duì)各個(gè)層面，不同類型人物的訪談。歡迎提供稿件和采訪線索。
——訪白山坪礦業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蔣冠雄
本網(wǎng)記者 興伶 仲秋 金星 友愛(ài) 通訊員 陳利平 莫沛善
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“如何抵御“寒流”，讓公司平安“越冬”，除了積極備制“御寒棉衣”外，我們還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)抗冰救災(zāi)時(shí)那種奮勇拼搏的精神，萬(wàn)眾一心，同舟共濟(jì)”。沒(méi)有寒喧，話題徑直進(jìn)入。蔣冠雄顯得從容鎮(zhèn)定。“連垃圾也只是放錯(cuò)了地方的資源，危機(jī)中必定蘊(yùn)藏著機(jī)遇”。
3月6日，乍暖還寒，在白山坪公司總經(jīng)理辦公室，蔣冠雄娓娓道來(lái)，說(shuō)著他的“安全、發(fā)展兩輪驅(qū)動(dòng)”，說(shuō)著他的“眾志成城應(yīng)戰(zhàn)危機(jī)”。爛熟于心的數(shù)字，妙趣橫生的議論，條理清晰的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略措施，和盤托出。
堅(jiān)守安全生產(chǎn)就是守住了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主陣地
???? 在安全生產(chǎn)工作上，蔣冠雄曾經(jīng)有過(guò)刻骨銘心的經(jīng)歷?！鞍踩敲旱V工作永恒的主題，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)就是收獲了最豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)守安全生產(chǎn)就是守住了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的主陣地”。白山坪今年的安全生產(chǎn)要在兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。一是要突破單一的被動(dòng)的監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。二要在安全生產(chǎn)目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)突破。努力做到“員工零違章，班組零隱患，區(qū)隊(duì)零傷害，礦井零事故”。
百倍警惕、萬(wàn)分謹(jǐn)慎，把安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)好，全面加強(qiáng)安全管理。公司成立礦井安全質(zhì)量考核督查組，我任組長(zhǎng)。每周一、二由公司領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)下礦，檢查后組織礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員進(jìn)行會(huì)診，確定整改項(xiàng)目和安全措施、完成時(shí)間和責(zé)任人。周三、四進(jìn)行抽檢復(fù)查，對(duì)未按規(guī)定整改的責(zé)任人，第一次給予重罰，第二次就地免職。蔣冠雄對(duì)記者說(shuō)，抓安全生產(chǎn)必須嚴(yán)起來(lái)，狠起來(lái)，一定要實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。今年在白山坪還實(shí)施了《安全質(zhì)量聯(lián)責(zé)制》，班組只要有了“三違”和質(zhì)量不合格品，班長(zhǎng)和員工當(dāng)月的獎(jiǎng)金就沒(méi)有了，隊(duì)干和礦井負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)都要受影響。要以創(chuàng)建一級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作、高起點(diǎn)創(chuàng)新。蔣冠雄說(shuō)。
科班出身，在基層擔(dān)任過(guò)多年技術(shù)員和采掘、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)、礦長(zhǎng)的蔣冠雄，深知安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)把住現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，是重中之重。必須做到一般隱患不過(guò)班，較大隱患不過(guò)夜，重大隱患及時(shí)整改到位。而落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任的關(guān)鍵人物又是班組長(zhǎng)。蔣冠雄透露，今年公司將認(rèn)真抓好班組長(zhǎng)結(jié)構(gòu)工資的實(shí)施和強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，還將拿出200萬(wàn)元用于班組競(jìng)賽和明星班組表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
科技推先鋪平產(chǎn)能提升大道
“今年公司的生產(chǎn)任務(wù)重、管理責(zé)任大。39萬(wàn)噸的考核計(jì)劃，是集團(tuán)公司對(duì)我們?nèi)w干群的殷切希望，也是我們戰(zhàn)勝危機(jī)，再塑白山坪新形象的重大責(zé)任，我們將在安全的前提下，采取指標(biāo)“到位”，目標(biāo)“倒逼”的辦法，全面落實(shí)計(jì)劃任務(wù)”。
如何以科技領(lǐng)航，提高經(jīng)濟(jì)總量，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，蔣冠雄侃侃而談，思路清晰。
首先要合理工程部署，創(chuàng)建高效礦井。要強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理，確保采掘平衡，接替正常，備足生產(chǎn)后勁。白山坪礦-400以下水平的勘探工作，要力爭(zhēng)早日立項(xiàng)；龍?zhí)恋V要積極開展好探煤找煤工作，尤其要做好376的合理部署工作；磨田礦要切實(shí)抓好延深工程的部署。層層傳遞壓力，把產(chǎn)量計(jì)劃落實(shí)到隊(duì)組和工作面，著力提高資源回收率和生產(chǎn)效率，實(shí)行班保日、日保月，一級(jí)保一級(jí)的目標(biāo)責(zé)任體系，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。二是要繼續(xù)開展科技推先活動(dòng)，積極引入先進(jìn)工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方法和設(shè)備設(shè)施。三是要大力開展小改小革競(jìng)賽活動(dòng)。公司將擠出資金，設(shè)立小改小革及“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)基金，要在全公司形成濃厚的科技興企、用科技力量化危為機(jī)的氛圍。
擰毛巾? 創(chuàng)和諧? 促發(fā)展
張春賢書記講，干毛巾也要擰出三滴水。煤炭企業(yè)管理擰毛巾的空間還是很大的。從一點(diǎn)一滴做起，努力降低成本費(fèi)用。蔣冠雄扳著手指算著細(xì)帳。加大煤質(zhì)煤斤管理力度，以質(zhì)提價(jià)、以質(zhì)增收。嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用。堅(jiān)決把材料成本降下來(lái)；最大限度節(jié)省電力成本；非生產(chǎn)性開支方面，要繼續(xù)嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理，把好各項(xiàng)費(fèi)用支出關(guān)。當(dāng)然，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，達(dá)到增產(chǎn)降耗、增產(chǎn)提效的目的。開拓新市場(chǎng)，打破電煤制約銷售的“瓶頸”，捕獲市場(chǎng)調(diào)控機(jī)遇，改變銷售結(jié)構(gòu)，同樣是我們 “擰毛巾、降成本、提效益”的一條重要途徑。
以人為本，構(gòu)建和諧礦區(qū)，任何時(shí)候我們都要清楚，為什么發(fā)展，發(fā)展為了什么。應(yīng)對(duì)危機(jī)“勒緊褲帶子，捂住錢袋子”并不是要降低安全投入，更不是要削減員工工資，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中我們將做到安全投入不減，員工工資不降，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展加快。蔣冠雄告訴記者，從今年開始，白山坪采掘員工每逢生日將額外得到一份小生日100元，大生日300元的禮金和一天的休息假。公司還在井口紅榜張貼生日員工名單并送上賀卡和在廣播中點(diǎn)歌祝賀。政通人和，白山坪今年以來(lái)，各項(xiàng)工作在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，逆勢(shì)上揚(yáng)。2月份實(shí)現(xiàn)了減虧增利50多萬(wàn)元。
2009年白山坪公司確立了6大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全年；完成原煤產(chǎn)量41萬(wàn)噸，力爭(zhēng)42萬(wàn)噸；創(chuàng)利800萬(wàn)元；完全成本嚴(yán)格控制在477元/噸以內(nèi)；4對(duì)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理全面達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)步入集團(tuán)公司先進(jìn)行列；在崗員工年人平收入穩(wěn)步提高?！鞍踩c發(fā)展“雙輪齊轉(zhuǎn)”，續(xù)寫跨越發(fā)展的壯麗篇章，奪取今年的各項(xiàng)目標(biāo)，白山坪充滿信心，我個(gè)人充滿信心”，蔣冠雄胸有成竹，年輕的臉上透出少年老成的堅(jiān)毅和睿智。
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