|
本網(wǎng)訊(通訊員 劉友初 謝根深報(bào)道) 春節(jié)過后，金竹山公司在抓好安全和復(fù)產(chǎn)工作的同時(shí)，勞動(dòng)、分配、人事三項(xiàng)制度改革也緊鑼密鼓地進(jìn)行。2月10日，該公司正式就三項(xiàng)制度改革進(jìn)行了總動(dòng)員。
金竹山公司是集團(tuán)公司三項(xiàng)制度改革的試點(diǎn)單位。該公司把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，確定了三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)，一是通過改革完善人事管理、用工管理、薪酬管理體系，建立一套適應(yīng)內(nèi)部管理需求的較科學(xué)的人力資源管理制度。二是嚴(yán)格定編、合理定崗、從緊定員，實(shí)行并崗合崗，做好減人提效工作，2009年在冊員工精減800人，更新高素質(zhì)員工700人，使各單位機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、配置科學(xué)、隊(duì)伍穩(wěn)定。三是原煤全員工效爭取達(dá)1噸/工。四是在崗員工人均收入根據(jù)物價(jià)上漲指數(shù)，保持同步增長。
|
集團(tuán)OA 
