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訪辰溪礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理趙正穩(wěn)
本網(wǎng)記者 秋 白 友 愛 通訊員 肖利民? 王鳳英? 張靈華
趙正穩(wěn)有一副天生的大嗓門,配上他抑揚頓挫的常德口音更加顯得鏗鏘有力。來辰溪不到8個月的時間,職工家屬們已經(jīng)非常熟悉他的“高亢”,更見識了他的沉穩(wěn)。
安全形勢平穩(wěn)向好。原煤產(chǎn)量穩(wěn)創(chuàng)新高,經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升。發(fā)展項目穩(wěn)步推進。礦區(qū)職工和諧穩(wěn)定。
悄然的變化,見證的是一步一步堅實的腳印,褪出陰影,辰溪實現(xiàn)了它明亮的華麗轉身!
安全 穩(wěn)穩(wěn)把住
????? 2009年,注定是辰溪公司不平凡的年份。年初,經(jīng)濟危機的襲擊,煤炭市場的沖壓,本來就負重前行的百年老礦在頑強抵御。3月18 日,一場較大事故的發(fā)生,公司驟然陷入重創(chuàng)。4月1日,趙正穩(wěn)出任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。
????? 安全形勢前所未有的嚴峻,產(chǎn)量跌落、銷售疲軟、經(jīng)營虧損、軍心動搖,困難和矛盾集中凸顯。擺在新班子和趙正穩(wěn)面前的是一堆剪不斷理還亂的麻紗。
“千條萬條,抓住安全生產(chǎn)是第一條。必須在短時間內(nèi)。迅速扭轉安全生產(chǎn)的被動局面”。在全集團的干部職工大會上,趙正穩(wěn)的聲音振聾發(fā)聵。羸弱的辰溪再也經(jīng)不起事故的風浪了。必須以鐵的手腕,鐵的紀律,鐵的意志,牢牢扣住安全生產(chǎn)生命線。
凌厲出擊?。≮w正穩(wěn)與新班子一道,果斷推出三大舉措。
實行“問責制”。各級管理干部的“帽子”, “票子”,“面子”與安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系。安全失責,烏紗帽落地;事故發(fā)生,收入落底;隱患多發(fā),面子丟盡。
嚴格健全安全管理制度。公司在原有基礎上,出臺了《安全風險抵押金制度》和《安全責任追究制度》,在制度上落實安全工作的“高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切”。
加大安全投入。在安全管理方面,不惜本錢,只要生產(chǎn)礦井有需要,都優(yōu)先投入。僅僅4至5月兩個月時間,公司共投入新設備100多臺,更換電纜2000多米,購進單體液壓支柱1000多根,累計投入資金100多萬元,徹底革除了沿用多年的不規(guī)則房柱式采煤法和木點柱支護的傳統(tǒng)模式,采用了先進的長壁后退式采煤法和單體液壓金屬支護;首次推進先進的縱隊管理模式,夯實了安全工作基礎。
同時,還在全公司積極開展“安全警示教育日”、“安全演講”、“技術比武”和“機電運輸、一通三防、頂板管理三大會戰(zhàn)”等活動。真正做到了上下互動,全面落實。形成良性循環(huán)的直接效果是,從4月起,辰溪公司實現(xiàn)了200多天的安全生產(chǎn)無死亡,輕傷和非傷事故也大幅下降。
產(chǎn)量 穩(wěn)穩(wěn)提高
辰溪礦區(qū)開采時間長,煤炭賦存條件差。經(jīng)濟總量小。不提高產(chǎn)量,不把單產(chǎn)單進水平提升,辰溪就擺脫不了困境。對此,在煤礦管理崗位上工作多年的趙正穩(wěn)再清楚不過。
“如果能夠多出一噸煤,那么規(guī)模效益就很容易顯現(xiàn)出來。試想,如果不出煤,企業(yè)的行管、電力等費用也在同樣的消耗,成本就很難控制,更談不上效益。今年上半年造成經(jīng)營虧損109萬元,不僅有事故的直接損失,更有因事故帶來的停產(chǎn)、減產(chǎn)原因”。
趙正穩(wěn)把上半年的產(chǎn)量定在原煤必須完成9萬噸以上,進尺4800米?!胺€(wěn)、高、超”抓生產(chǎn),穩(wěn)產(chǎn),才能均衡生產(chǎn);在此基礎上奪高產(chǎn);再創(chuàng)紀錄生產(chǎn);充分挖掘各個管理環(huán)節(jié)的潛力,各個回采面的潛力。4月起,公司制定《原煤勞動競賽管理辦法》、《快速掘進隊管理辦法》、《提高單產(chǎn)單進推進礦井安全高效建設管理辦法》、《原煤產(chǎn)量特殊貢獻獎》、《加大銷售力度、提高銷售人員積極性暫時辦法》等文件,積極鼓勵、有效刺激了職工的工作激情,振奮了精神,凝聚了人心,原煤產(chǎn)量屢創(chuàng)新高。三季度共生產(chǎn)原煤46000噸,其中9月份就安全生產(chǎn)原煤18000噸,再一次刷新了公司原煤月產(chǎn)量最高紀錄。
效益 穩(wěn)穩(wěn)上升
由于“3.18”較大事故的影響,礦井停產(chǎn)、減產(chǎn),導致原煤單位制造成本急劇飆升。截止到4月份,辰溪公司倒貼積累的贏利后還累計虧損200.08萬元,面對困難,趙正穩(wěn)率領公司領導班子沉著應戰(zhàn),冷靜分析,對癥下藥,分別從安全、生產(chǎn)、銷售、采購等多方面多點突破,多點開花:完善三項費用制度抓管理,鼓勵積極開拓市場創(chuàng)效益,全面綜合比價采購降成本等一系列措施,把集團公司“擰毛巾,降成本”活動落實到每一個工作角落和管理環(huán)節(jié)。5月份是新一屆領導班子第一個完整的管理月,公司不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn),消滅了重傷及以上事故,而且原煤制造成本大幅下降,在原煤銷售市場疲軟的情況下,公司當月實現(xiàn)贏利。
“成本必須控制在284.16元/噸”。趙正穩(wěn)把成本帳算得絲絲入扣。“一要精打細算,精密計算;二要修舊利廢,修補漏洞;三要科學管理,科技進步。在銷售方面,進一步穩(wěn)固老用戶,開辟新市場,保持價格不下降,確保我們的效益目標”。
4-10月份,辰溪公司在剔除1-3月的虧損基礎上,實現(xiàn)盈利382萬元。按照集團公司對辰溪公司進行分段考核的要求,下半年要完成336萬元利潤,這個利潤指標是沒有討價還價的余地的。“應該有把握完成”,趙正穩(wěn)很有底氣的表示。
發(fā)展 穩(wěn)穩(wěn)推進
對辰溪的未來發(fā)展,趙正穩(wěn)傾注了更大的努力和心血。幾個大的項目已經(jīng)蓄勢待發(fā)。蔣家坪煤礦麻溪口探礦權已經(jīng)獲得省廳的批復,這個項目既是延長了礦井的壽命,也是擴大了礦井的規(guī)模。獅子山煤礦恢復改造也獲得了省廳的批文,數(shù)十年的開發(fā)項目,今天終成正果;該礦本身有近350萬噸資源,單井可達6-9萬噸/年,還可以多井開采;同時可以再申請開采方田井田約200萬噸的資源,徹底解決了辰溪公司的礦井接替問題;將一舉改變辰溪礦業(yè)公司規(guī)模小的局面,并解決公司職工家屬就業(yè)的問題。
辰溪的發(fā)展還剛剛起步,前面的路還很漫長,我們希望得到集團公司的大力扶持和各兄弟單位的繼續(xù)支持。趙正穩(wěn)說。對辰溪的未來,我們是充滿信心的!國內(nèi)經(jīng)濟形勢好轉,煤價逐步上揚。市場趨旺,公司各級有一支團結務實、奮發(fā)有為的領導班子,有一支素質過硬、紀律嚴明的員工隊伍;只要我們團結一心,艱苦創(chuàng)業(yè),用智慧去工作,我們的目標一定能夠實現(xiàn)。
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