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——訪牛馬司礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李永友
本網(wǎng)記者 姚仲秋 劉俊明 黃友愛 通訊員 姜尉東
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“塊塊荒田水和泥，深耕細作走東西；老牛亦解韶光貴，不待揚鞭自奮蹄?！敝娙岁翱思以凇独宵S?！分羞@樣贊美牛。在中國文化中，牛是吃苦的符號、勤奮的象征、任勞任怨的代名詞。
牛馬司礦業(yè)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李永友極其崇尚牛文化。翻閱牛馬司公司新購的辦公樓設(shè)計圖，大廳中就有一座牛的藝術(shù)雕塑。這是牛馬司的精神圖騰！
今年以來，面對全球金融危機爆發(fā)、煤炭銷售受阻、煤價大幅下滑、資金極度緊張的嚴峻形勢，李永友率班子成員發(fā)揚堅忍不拔牛的精神，對內(nèi)嚴抓管理，對外搶抓機遇，開拓市場，爭取政策，從而堅守住了安全生產(chǎn)主陣地，有效地應(yīng)對了金融危機的挑戰(zhàn)，集中解決了影響公司長遠發(fā)展、職工民生等一系列重大問題，圓滿地完成了既定的各項工作目標。走進牛馬司礦區(qū)，和諧之風撲面而來。
心有多高路有多寬
“搞企業(yè)首先要擁有牛的犟勁和闖勁，不管遇到再大的困難，決不能后退！”采訪中，李永友的話語透出無比的剛毅。
飲譽中外的“牛馬司牌”煤被喻為“種子煤”，從來就是皇帝的女兒不愁嫁。但當金融風暴席卷而來，牛馬司公司緊隨漣鋼、湘鋼等大型鋼鐵企業(yè)，首當其沖遭受重創(chuàng)，煤炭一下子由“皇帝的女兒”變成“落難的鳳凰”，噸煤價格由1700元直線下降到860元，貨款難以回籠，干部職工憂心忡忡。面對突如其來的變化，李永友帶領(lǐng)牛馬司人始終保持冷靜的頭腦，以睿智全力抵御金融危機大寒流。
“我每天忙完了當天的工作，然后上網(wǎng)瀏覽煤炭、鋼鐵市場，掌握動態(tài)，研究國際國內(nèi)形勢，分析面臨的挑戰(zhàn)和機遇，及時把握市場的脈搏，為銷售找到科學的對策。”李永友顯得十分沉穩(wěn)。
為了開拓市場，捕捉商機，他多次帶隊外出考察鋼煤市場，了解鋼鐵企業(yè)的需求，尋找商機，采取對策，成功開發(fā)了江西新余鋼廠、婁底五江集團等新用戶，有力緩解了煤炭滯銷的局面。與此同時，他們及時調(diào)整銷售策略，適度縮小了地銷散戶與重點用戶的價格差，激發(fā)礦區(qū)周邊煉鋼企業(yè)的需求欲望，使邵東焦化廠等多家企業(yè)紛紛采取先款后貨的方式購煤，有效緩解了銷售壓力。進入下半年以后，煤價上下波動，牛馬司公司隨行就市及時調(diào)價，1至9月鐵運精煤和地銷精煤9次調(diào)整，提價幅度為180元每噸，地銷原煤提價幅度為132元每噸。加強了路礦關(guān)系協(xié)調(diào)，及時恢復(fù)了鐵路專線通車，拉通了該公司煤炭銷售的生命線。1至9月，牛馬司公司實現(xiàn)了銷大于產(chǎn)，當年貨款100%回籠，還回收去年煤款2413萬元，有利保證了該公司在經(jīng)濟困難時期的資金正常運轉(zhuǎn)。“種子煤”又神了！
心有多高，路有多寬。由于準確把握當前形勢，采取科學對策，牛馬司公司有效應(yīng)對了金融危機的挑戰(zhàn)。
事到萬難須放膽
沉穩(wěn)、大度、外柔內(nèi)剛、處危不驚、決策果斷，這是李永友留給記者最深的印象。
牛馬司公司歷史上曾被稱為“牛礦”，牛的精神集土生土長的李永友于一身。他認為，作為企業(yè)的當家人，要敢于擔當，只要認準的事情，九頭牛也拉不回。攻克堡壘，李永友總是“牛氣！”
牛馬司公司是一個國有老礦，前幾年因種種原因錯失了一些發(fā)展良機，人員多、包袱重、底子薄、基礎(chǔ)差，周邊發(fā)展環(huán)境復(fù)雜的局面一直沒有得到有效改變。為了謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越，李永友帶領(lǐng)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團結(jié)，敢于擔當和進取，大膽打破常規(guī)，超前謀劃，搶占先機，采取提前介入、超前安排、交叉作業(yè)、并聯(lián)審批、無縫對接等辦法，全力爭取國家政策、地方政府和集團公司的支持，讓一件件大事由夢想一步步成為現(xiàn)實。
洛湛鐵路婁邵線經(jīng)過牛馬司礦區(qū)，沉睡在鐵道線下的幾百萬噸優(yōu)質(zhì)原煤成了牛馬司公司可望而不可及的寶貴資源。去年以來，以李永友為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子四處奔波、積極溝通和協(xié)調(diào)，成功爭取到鐵道部、省政府和鐵四院的支持，政府增加投資6億元，將洛湛鐵路婁邵線牛馬司段繞道15.4公里，解放了西洋江大橋壓煤120萬噸，并且保留了該公司的鐵路專用線，有效地維護了該公司的利益，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。目前，婁邵鐵路擴能改造工程已于7月28日正式開工。改道后，步入衰老期的牛馬司公司可望在較長時期內(nèi)將原煤產(chǎn)量維持在現(xiàn)有水平。
近年來，老洗煤廠由于各方面的原因，成為一只不下蛋的“母雞”。李永友走馬上任后，先從國家財政部爭取資金320萬元,后又從集團公司爭取專項資金700萬元，對洗煤廠進行改造。新洗煤廠投入使用后，將進一步發(fā)揮牛馬司煤的品牌優(yōu)勢，擴大洗選量，延長產(chǎn)業(yè)鏈，從而作活煤炭銷售文章，提升經(jīng)濟效益。
農(nóng)村電網(wǎng)改造工程一直成為歷屆牛馬司領(lǐng)導(dǎo)班子的一塊心病。李永友擔任執(zhí)行董事、總經(jīng)理后，改變以往的工作思路，采取從城市包圍農(nóng)村的辦法，先對礦區(qū)中心地段三個難度大的村進行電網(wǎng)改造，以鐵的手腕先難后易啃下“硬骨頭”，使其它的問題迎刃而解，甩掉了50多年來的歷史包袱，每年可為該公司節(jié)省電費200多萬元……
牛馬司今年的大事、難事多，破產(chǎn)改制已進入實質(zhì)性的操作階段，新辦公樓的搬遷也在緊鑼密鼓進行中。事到萬難須放膽，宜于兩可莫粗心。牛馬司人用勤懇務(wù)實、開拓進取的老黃牛精神，讓歷屆班子夢寐以求想辦成的事情，在新一屆班子中終于實現(xiàn)了！
責任鑄就力量
昂揚不張揚，自豪不自滿。這是老牛的個性，也是李永友人格寫真?！敖K生牛犁心甘愿，但求萬眾小康時?！彼鲝埖驼{(diào)做人、大膽做事，寬以待人、大度處事。這是一種胸懷，更是一種責任心！
抵御金融危機，筑牢發(fā)展基石，更需要安全作保障。作為安全第一責任人，李永友采取一系列強有力的措施，突出重點，堅守安全生產(chǎn)主陣地。今年以來，牛馬司公司順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?！皩τ诎踩?，我們只講存在的問題和差距，不提成績，目標是全力以赴鎖定安全年。”談到安全，李永友尤其低調(diào)。在生產(chǎn)上，新一屆班子審時度勢，深思熟慮，確定了“依靠科技、突破瓶頸、多點出煤、精采細挖、做精做強”的工作思路，加大了在地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜區(qū)域探煤、找煤的力度。通過努力，斗米山、水井頭兩礦今年各新增了一個出煤點，新增產(chǎn)量16190噸，全公司1至9月超產(chǎn)1.5萬噸。大力開展“擰毛巾”活動，推進精細化管理，增強御寒能力，今年來，原煤制造成本有效控制在集團公司下達的預(yù)算之內(nèi)，與去年同比下降了63.7元每噸，實現(xiàn)了可觀的利潤。職工收入提高了，干勁更足了。干部職工拼命做事，只怕達不到要求，從不講報酬。“奉獻”二字在礦區(qū)蔚然成風。
“職工收入高了，礦區(qū)和諧了，企業(yè)有吸引力了，原來離開牛馬司的人員很多想回來上班?！崩钣烙押転樽院馈?/font>
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。我們深信：經(jīng)歷了金融風暴的洗禮，改制重組后，破繭成蝶的新牛馬司公司將輕裝步入快速發(fā)展的康莊大道。
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