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——紅衛(wèi)公司安全生產和經營管理工作紀實
本網通訊員 歐建國
據統(tǒng)計，紅衛(wèi)礦業(yè)公司今年1-7月安全產煤258137噸，比同期增產16394噸，比預算超產1437噸。原煤銷量累計完成255243噸，較同期增加13282，較預算增加1363噸。原煤實際綜合售價492.41元/噸，比預算上升9.67元/噸。原煤綜合制造成本支出293.65元/噸，比同期下降24.82元/噸。累計實現利潤863萬元，比預算增利49萬元。
一
面對全球金融危機，該公司領導班子首先在思想上進行了統(tǒng)一，下定了“圍爐取暖，不如冬泳鍵身”的決心，認為公司要實現全年1395萬元的利潤目標,只有扎實開展好“擰毛巾、降成本、提效益，深化精細化管理”活動，通過加強成本過程管理,嚴格控制各類費用支出，才能提升企業(yè)抵御經營風險的能力。為此，該公司嚴格按集團公司預算管理制度的規(guī)定，對公司2009年的經營預算指標進行分解落實，利用內部銀行平臺進行有效控制，使成本考核出現了“質”的飛躍。同時廣納賢言，深入開展技術創(chuàng)新和小改小革活動，積極采納干部員工提出的合理化建議。如有人提出應將坦家沖礦和里王廟礦混合計量改為分別計量，公司覺得這條建議有價值，于是立即進行了采納，擯棄了原來的計量方式，從而明確了經濟責任。順著這條思路，公司又將原來龍家山礦從珠磯灘供電所供電改為從里王廟降壓站供電，僅此一項每年可為公司節(jié)約近60萬元支出。針對去年四季度以來的資金緊張局面，該公司一方面是降低經營過程中的應收賬款、預付賬款、員工備用金等，控制生產物資儲備額度。另一方面是緊縮開支，對原煤完全成本進行有效控制，以精細管理的要求做到能省必省，減少資本性投入。通過一降一緊，緩和了資金緊張局面，確保了安全生產的必需投入和職工工資的按時發(fā)放。
二
曾幾何時，該公司基層一些同志總是羨慕別人的安全工作搞得好，質標建設有成果，而自己就是不采取有效措施取他人之長來補己之短。針對這種現象，該公司對癥下藥，從上到下反復宣傳“臨淵羨魚，不如退而結網”的深刻寓意，只有下苦功夫，就一定能采摘到安全質標幸福之果。年初，該公司為全面落實安全生產責任制，先后制訂下發(fā)了《紅衛(wèi)公司安全工作決定》等各類安全質標管理文件，嚴格執(zhí)行了《管理人員下井及抓“三違”的規(guī)定》，廣泛深入開展了“四反一確保”及“堅持安全發(fā)展，落實三項行動，堅決實現安全生產”等一系列安全競賽活動。公司每旬、礦每周都要進行一次安全大檢查，上半年共查出各類安全隱患1611條。對存在重大安全隱患危及安全生產的作業(yè)場所和安全隱患沒有得到消除的作業(yè)地點下達安全監(jiān)察意見書39份，共查處和制止“三違”1160多人次，有效保證了安全生產工作的有序進行。另外，該公司還根據本單位制訂的安全質量標準化檢查與考核硬性規(guī)定，對質量標準化項目實施全過程的管理，明確專人負責，同時每個月都要對安全質量標準化工作進行檢查驗收，獎優(yōu)罰劣。
經白沙安全管理局上半年安全質標檢查驗收，并經過黑金時代股份有限公司現場抽查評分，該公司四對生產礦井就有三對達國家二級標準。龍家山煤礦更是一馬當先，以94.05分的總分名列集團公司前茅，達國家一級標準，全公司因此邁上了一條原煤產量穩(wěn)，安全狀況好，經濟效益攀升，企業(yè)綜合形象好的新型礦井發(fā)展之路。
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