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本網(wǎng)訊（通訊員 謝根深 報(bào)道）今年來(lái)，金竹山公司按照集團(tuán)公司《深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革試點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，全力推行三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建員工能進(jìn)能出、職務(wù)能高能低、待遇能升能降的人力資源管理體系，為公司的發(fā)展催生了動(dòng)力，激發(fā)了活力。
為積極穩(wěn)妥推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，該公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、定崗定員，全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司機(jī)關(guān)職能部室由原來(lái)的24個(gè)減到12個(gè)；公司機(jī)關(guān)中層管理職數(shù)由原來(lái)的48個(gè)減至30個(gè)；礦井機(jī)關(guān)科室由原來(lái)的10個(gè)減到8個(gè)；四礦井機(jī)關(guān)中層管理總職數(shù)由原來(lái)的102個(gè)減到86個(gè)。精干定崗定員。實(shí)際用工總數(shù)由原來(lái)的6462人降到5557人，分流905人。其中公司機(jī)關(guān)人員由原來(lái)的167人減到130人。清晰定職定責(zé)。通過(guò)采取現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、觀察、記錄、寫(xiě)實(shí)等方式，對(duì)公司165個(gè)工種、1300多個(gè)崗位進(jìn)行崗位描述與分析，制作崗位說(shuō)明書(shū)4500份。推行競(jìng)聘上崗。公司分別制定了公司中層干部、公司機(jī)關(guān)工作人員、生產(chǎn)礦井機(jī)關(guān)工作人員和連隊(duì)干部、直屬單位負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗方案，并全部實(shí)行競(jìng)聘上崗。通過(guò)改革，該公司員工的思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，在工作中從過(guò)去的“要我干”轉(zhuǎn)到了現(xiàn)在的“我要干”，“就業(yè)上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、晉升晉級(jí)靠業(yè)績(jī)、收入高低靠貢獻(xiàn)”的理念在員工腦海中已經(jīng)形成。
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