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——記長沙礦業(yè)公司五畝沖煤礦采煤37隊(duì)
本網(wǎng)通訊員 張經(jīng)緯 謝洪波
這是一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦的隊(duì)伍，在回采作業(yè)中，經(jīng)常創(chuàng)造出人意料的效果——安全穩(wěn)定、工效高、收入好、隊(duì)伍強(qiáng)悍。4月份，創(chuàng)造了該隊(duì)單面炮采日產(chǎn)最高紀(jì)錄達(dá)552噸，月產(chǎn)達(dá)11426噸，創(chuàng)造了該隊(duì)14年來月產(chǎn)新高。那么，采煤37隊(duì)的活力是如何激發(fā)出來的呢？
民主之隊(duì)
該隊(duì)制定了《定額管理考核制度》、《考勤獎(jiǎng)罰制度》、《安全學(xué)習(xí)制度》、《隊(duì)務(wù)公開制度》、《分隊(duì)生產(chǎn)競(jìng)賽制度》等12個(gè)隊(duì)級(jí)內(nèi)部管理制度。凡入隊(duì)的員工，通過學(xué)習(xí)，都能從中找準(zhǔn)自己的定位，明確自己的分工，更可以放下被“吃黑”、分配不公的包袱。
這些制度不是紙上談兵，是由隊(duì)長、書記組織，全體員工參與決策的結(jié)果。隊(duì)級(jí)班子、分隊(duì)級(jí)骨干、職工代表隨時(shí)都在監(jiān)督制度的執(zhí)行，隨時(shí)可以依制度維護(hù)員工權(quán)益。如此，推進(jìn)了隊(duì)級(jí)管理民主化、公開化。自覺守紀(jì)的多了，服從管理的多了，講人情的少了，逐漸形成了自我約束、遵章守紀(jì)的良好氛圍。
高效之隊(duì)
該隊(duì)是一個(gè)鍛煉人才的搖籃。從該隊(duì)鍛煉后走向管理崗位的人才頗多，原公司高層有2人，中層管理崗位有9人，基層科隊(duì)級(jí)骨干有37人。這一點(diǎn)，足令該隊(duì)員工引以為自豪。
默契的團(tuán)結(jié)協(xié)作，成就了該隊(duì)的高產(chǎn)高效和高收入。該隊(duì)員工凝聚力強(qiáng)，相互幫助，相互進(jìn)步，技術(shù)提升快，能很快接受新事物，觀念轉(zhuǎn)變快。在回采工藝改革中，總是走在前面，他們敢于嘗試。在嚴(yán)格的隊(duì)級(jí)管理制度約束下，確保了優(yōu)良的工程質(zhì)量。
產(chǎn)量方面，合理分配工作量，加強(qiáng)采高、推進(jìn)、資源回收的管理，落實(shí)設(shè)備管理制度，確保設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)，最大限度地減少環(huán)節(jié)故障，提升了發(fā)揮高效生產(chǎn)的空間。該隊(duì)有一個(gè)特殊現(xiàn)象，排班后，員工入井迅速，大小工進(jìn)入采面后，向隊(duì)干多要棚子，唯恐自己一組分配的工作量過少，使少數(shù)存有懶惰者為之汗顏，久而久之，剩有的惰性也同化了。
按章操作少受罰，多得獎(jiǎng)也是該隊(duì)增收的一大特色。該礦有力度較大的生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮工效，多超產(chǎn)，不但定額工資增收，獎(jiǎng)金也很可觀。四月份，1至5日，該隊(duì)獲競(jìng)賽獎(jiǎng)金1.2萬多元，人均得獎(jiǎng)近200元。
溫情之隊(duì)
煤礦作業(yè)環(huán)境艱苦，員工常年在井下工作，與陰暗、潮濕為伴，作業(yè)環(huán)境受水、火、頂板、瓦斯、煤塵等五大因素影響，危險(xiǎn)系數(shù)高，怎樣利用人與人之間的細(xì)膩情感，織成一張感情的互動(dòng)網(wǎng)？該隊(duì)采取了許多的方法。
???? 因勢(shì)利導(dǎo)、加強(qiáng)培訓(xùn)是第一招。每周的安全學(xué)習(xí)不是空洞的說教，而是充滿人情味的互動(dòng)教育，請(qǐng)來員工的家屬，訴一訴親人聚少離多之苦，講一講家屬獨(dú)自承擔(dān)教育孩子和家務(wù)之難，念念對(duì)家庭支柱的平安企盼之情?！澳改钇尴雼蓛号危妇桨舶鸭疫€”的樸實(shí)、溫馨情感，牽動(dòng)了家、礦安全互動(dòng)，建立了企興我榮的情結(jié)。
開好班前會(huì)是第二招。為確保每班工作效果，隊(duì)規(guī)定進(jìn)班會(huì)必須人員到齊，分七個(gè)步驟講授20分鐘：點(diǎn)名一分鐘、講評(píng)昨天工作3分鐘、安全預(yù)知及員工談體會(huì)6分鐘、安全事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)5分鐘、工作安排3分鐘、班組長分工2分鐘。會(huì)后作好記錄、登記臺(tái)帳，以此規(guī)范隊(duì)級(jí)基礎(chǔ)管理，精細(xì)每班每位骨干、員工的交流與管理。
隊(duì)里還有一個(gè)規(guī)定，就是分隊(duì)級(jí)及以上骨干每年必須到各分隊(duì)員工家庭走訪一次以上，離家較遠(yuǎn)員工，隊(duì)干盡力幫助他們的家屬就近住礦，并給予適當(dāng)補(bǔ)助，隊(duì)黨支部書記盡力幫助聯(lián)系好家屬的臨時(shí)工作和員工子女的就讀學(xué)校，由此穩(wěn)定了一戶，就可能帶動(dòng)幾家。通過以工帶工，后勤保障，不但穩(wěn)定了隊(duì)伍，而且使團(tuán)隊(duì)都有了家的歸屬感。
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