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12大類創(chuàng)新課題力推“百億行動”戰(zhàn)略實施
本網(wǎng)訊（記者秋 白 俊 明 粟 婧）集團公司、股份公司 “深化制度建設(shè)，推進管理創(chuàng)新”總體實施方案近日出臺。推進管理創(chuàng)新，規(guī)范經(jīng)營行為，建立創(chuàng)新機制，奠定上市管理基礎(chǔ)，方案確定了12大類的創(chuàng)新課題，將為“百億行動”戰(zhàn)略實施和2015年產(chǎn)值過200億元跨越式發(fā)展提供強力保障。
12大類管理創(chuàng)新主要包括創(chuàng)新管理觀念、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新上市公司規(guī)范化管理、創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)管理、創(chuàng)新制度管理、創(chuàng)新人力資源管理、創(chuàng)新財務(wù)管理、創(chuàng)新非煤產(chǎn)業(yè)管理、創(chuàng)新信息化管理、創(chuàng)新營銷和物資供應(yīng)管理、創(chuàng)新企業(yè)文化管理。方案同時安排了《實施百億行動，推進戰(zhàn)略管理創(chuàng)新研究》、《擬上市公司規(guī)范化管理研究》、《打造本質(zhì)安全型領(lǐng)導(dǎo)》、《強力推進煤礦采掘機械化實驗和研究》、《我國南方小煤礦采掘機械開發(fā)和制造研究》、《崗位管理手冊》、《總部員工考核制度》、《全面預(yù)算管理創(chuàng)新實踐與研究》、《將華磊光電公司培育成湖南省新能源產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)企業(yè)的實踐和研究》《以楚湘公司為基礎(chǔ)，打造湘煤建工航母的實踐和研究》、《企業(yè)文化的實施與研究》等重點課題。
集團公司要求通過“深化制度建設(shè)，推進管理創(chuàng)新”，在全集團形成管理創(chuàng)新意識和氛圍。并將按照省“三會”的安排，推薦2011年優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果，申報湖南省管理創(chuàng)新成果獎。
集團公司強調(diào)，要高度重視。管理創(chuàng)新是一把手工程。管理創(chuàng)新的責任主體是一把手。要確保經(jīng)費。要嚴格考核。要大力宣傳。要注重實效。管理創(chuàng)新活動必須與全年的工作安排緊密結(jié)合起來，對重點、難點關(guān)鍵問題，組織課題攻關(guān)，切實解決安全生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，不搞花架子，確保實效。
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集團OA 
