最美“六種人”征文
踐行最美“六種人”是確保企業(yè)
生存發(fā)展的必然要求
辰溪礦業(yè)公司 宋澤儉
自從集團公司開展學習踐行最美“六種人”活動以來，反響強烈，效果良好，在企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展過程中涌現(xiàn)了一大批先進人物和先進事跡，他們愛崗敬業(yè)，忠誠奉獻，他們心系企業(yè)，拼搏進取，他以自己的實際行動詮釋了“真善美”，傳播了正能量，他們以自己的扎實工作和優(yōu)異業(yè)績，不僅為企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻，同時也書寫出自己的精彩人生。所以說，他們是我們湘煤的最美“六種人”，同時也是我們湘煤最可愛的人。事實雄辯地證明：學習踐行最美“六種人”對于堅定我們的信念，昂揚我們的斗志，激發(fā)我們的工作熱情，都有重要的現(xiàn)實指導意義，同時也是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。
一、踐行最美“六種人”是確保企業(yè)生存的基石
穩(wěn)定壓倒一切，而和諧是穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)，和諧穩(wěn)定是中國特色社會主義理論的重要組成部分，只有在和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢，同理，在企業(yè)，和諧穩(wěn)定同樣是我們企業(yè)發(fā)展的前提，沒有和諧穩(wěn)定，什么也無從談起，最美“六種人”就是根據(jù)這一理念提出來的，因此，可以說，踐行最美“六種人”是時代對我們的深情呼喚。而要構(gòu)筑和諧穩(wěn)定的局面，最重要的就是要做好最美“六種人”，即：做一個謙卑的人、禮讓的人、寬厚的人、合作的人、道義的人和感恩的人。其中，謙卑的意思是，既不能自卑也不能自大，而是要向更高目標邁進；禮讓，就是要求對人恭敬、謙讓；寬厚，說到底就是要嚴于律已，寬以待人；合作，就是要為人友善，善于團結(jié)自己周圍的人，善于合作就會獲得一加一大于二的強大合力；道義，就是要求我們要堅守自己的職業(yè)道德；感恩，就是要求我們受人點滴之恩，當以涌泉相報，要常懷一顆感恩的心去對待曾經(jīng)有恩于自己的個人或企業(yè)。如果我們每位同志都能做好“六種人”，那么，我們的企業(yè)就會鑄造出一支整齊化一又充滿進取精神的干部員工隊伍，為企業(yè)快速健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。當前，面對行業(yè)經(jīng)濟持續(xù)低迷的嚴峻形勢，如何保住飯碗，如何爭得生存空間，成為了我們?nèi)w湘煤人必須面對的課題。如何解決這一問題，這就要求我們?nèi)w干部員工要把最美“六種人”的內(nèi)涵牢記于心，付諸于行動，以改革創(chuàng)新的辦法，以時不我待的精神，扎實工作，迎難而上，認真做好安全生產(chǎn)上的方方面面工作。只有這樣，我們才能實現(xiàn)企業(yè)的生存穩(wěn)定。
二、踐行最美“六種人”是確保企業(yè)做大做強的根本保證
市場競爭殘酷而又充滿生機。實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展是順應(yīng)市場經(jīng)濟的必然要求。要實現(xiàn)這一目標，就必須全面提升全體干部員工的“精、氣、神”，而踐行最美“六種人”就是這方面最好的詮釋。因此，只有深刻領(lǐng)會最美“六種人”的內(nèi)涵和具體要求，才能提高全體干部員工的世界觀、人生觀和價值觀，提高大家是非辨別能力和道德情操，只有這樣，才能不斷增強干部員工責任感和使命感。因此，作為一名員工，應(yīng)該向最美“六種人”的先進代表學習，學習他們愛崗敬業(yè)，忠誠奉獻；學習他們勇于擔當，不怕吃苦；學習他們心存感恩，努力工作?？傊?，要把他們作為一面鏡子，時常做到自警、自醒、自勵，為企業(yè)健康快速發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻。而作為一名領(lǐng)導，要通過踐行最美“六種人”，自覺轉(zhuǎn)變工作作風，要把學習作為一種責任，不斷提高科學發(fā)展能力，要把確保國有資產(chǎn)保值增值作為自己的神圣使命。同時，要心里時常裝著員工，自覺維護員工的主體地位和正當權(quán)益，只有這樣，才能激發(fā)廣大員工的工作激情，從而自覺地加入到企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)洪流中來。