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本網(wǎng)訊（通訊員 劉志斌）3月24日下午4時許，金竹山公司塘沖礦機(jī)關(guān)管理人員競聘拉下帷幕，從談?wù)撊椫贫雀母锏阶呱细偲秆葜v臺，從全員下崗到重新上崗，雖然時間不長，但競聘者精彩的承諾確實讓人感受到了兩個如沐春風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
危機(jī)感在轉(zhuǎn)變
三項制度改革前，該礦機(jī)關(guān)管理工作人員45人，競聘后留下38人，7人落選，競聘現(xiàn)場，雖然有的崗位沒有競爭力，但也有一些崗位淘汰率達(dá)到50%，競聘成功者當(dāng)然是開心的事情，但沒有競聘上的卻是一臉的失落，那種苦澀的心情溢于言表。這次三項制度改革競聘，盡管戰(zhàn)火味并不十分的濃厚，通過筆者的采訪和細(xì)心的觀察，不論競聘成功與否，每位上臺競聘者都有一種危機(jī)感，結(jié)果沒出來之前，誰都沒有勝算的把握，成功了，是領(lǐng)導(dǎo)對自己平時工作的最好認(rèn)可，但今后還要繼續(xù)努力，否則下一輪的淘汰說不定就是自己呢？不能驕傲，不能滿足，要用更好的工作回報領(lǐng)導(dǎo)的一片認(rèn)可。
責(zé)任心在轉(zhuǎn)變
競聘后的重新上崗，人員少了，工作量無形中加大了，誰做得好誰做得有欠缺，大家盡收眼底。然而意外的是沒人有怨言，每個管理人員默默精耕著自己的責(zé)任田，四月份工作會上，礦長張旭文就競聘結(jié)束幾天來的表現(xiàn)，表揚了一批工作突出的人，如：采區(qū)管理人員在調(diào)度室的隱患登記臺帳上，所記錄的內(nèi)容相比先前充實多了，帶班時間長了，不再是走馬觀花，出班時，等到采煤隊只剩兩個車才出井，以前的吊兒郎當(dāng)跡象沒有了。像生產(chǎn)科分管坑代的副科長蔣超凡，礦增加一支開拓隊，由于是生手，井下回金支不內(nèi)行，又逢星期六，且不是他帶班，可是蔣超凡主動帶領(lǐng)這支隊伍，帶領(lǐng)他們在井下回金支，手把手地教他們，跟班進(jìn)跟班出，連續(xù)8個小時，直到將所有金支回到地面，他的那種犧牲個人利益，替大局著想的勁頭深深地感染著身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)人員的工作責(zé)任心明顯改變的同時，機(jī)電、運輸、通風(fēng)、供應(yīng)、福利等從事后勤服務(wù)的單位，工作作風(fēng)也在悄悄地轉(zhuǎn)變，處理問題快了，平時的設(shè)備檢查次數(shù)多了，出現(xiàn)的故障減少了，全礦井呈現(xiàn)各自為崗，但都在主動做事，把事做好的欣欣景象。
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