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本網(wǎng)訊（記者王金星 通訊員易光明）10月21日，集團公司1－9月經(jīng)濟活動分析會在立達公司召開。會議號召要發(fā)揚紅軍不怕困難、頑強拚搏、敢于勝利、無堅不摧的精神，堅決落實集團公司的各項工作部署，把“關、停、整、轉、熬、創(chuàng)”的改革調整工作落實到位，確保企業(yè)生存下去。
會議首先組織大家學習了《飛奪瀘定橋》《強渡大渡河》兩篇文章。通報了集團公司1－9月經(jīng)營情況。1－9月主要經(jīng)營工作亮點有：市場開拓有新特點。今年來，為有效應對危機，多數(shù)非煤單位不等不靠，努力開拓市場或尋找新的經(jīng)濟增長點；挖潛效果較為明顯。1-9月，非煤單位管理費用同比下降24%，其中十項可控費用同比下降了13%；政策爭取效益顯著。今年來，各非煤單位在政策爭取上更加主動，力度加大了，創(chuàng)造的效益也可觀；企業(yè)減負有新突破。各非煤單位按照集團公司加快社會職能移交工作的整體部署，因企制宜的有序推進，進一步減輕了企業(yè)負擔。
漣邵實業(yè)和立達公司在會上作了典型發(fā)言。漣邵實業(yè)舞活銷售?，F(xiàn)金，強化管理增效益，立達公司在“熬”中穩(wěn)“創(chuàng)”的經(jīng)驗和做法深受與會人員的肯定。
集團公司財務部、非煤部、企管部、勞資部相關部門負責人在會上就各自分管工作提出了要求。
集團公司總經(jīng)理李義成參加會議并在講話中強調，要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，越是困難的時候越要抓好安全，扎實開展好安全檢查，落實好“五到位”；要開拓市場，向市場要生存空間、要效益；要努力提高產(chǎn)品質量，以質量求生存；要大力降成本減費用支出；要加強應收帳款的回收力度；要嚴控風險，嚴格風險考評，配齊機構人員從事這項工作，保護好企業(yè)的權益；要做好三項制度改革工作，用工人員數(shù)量將與單位營業(yè)收入掛鉤；加快推進社會職能移交，減輕企業(yè)負擔；要謀劃好企業(yè)未來，推進落實“關、停、整、轉、熬、創(chuàng)”的改革調整措施，制定好未來3－5年發(fā)展規(guī)劃，特別是明年的預算要有新的思路、新的措施。他要求，各單位要發(fā)揚不怕犧牲，敢于勝利的精神，在困難中闖出新路，絕處逢生！
會議由集團公司副總經(jīng)理何烽主持。集團公司總經(jīng)理助理彭良文出席會議。各實業(yè)公司、非煤單位的領導，集團公司相關部門負責人參加會議。
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