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紅衛(wèi)“組合拳”會(huì)戰(zhàn)頂板
本網(wǎng)訊（通訊員賀美紅）三季度，紅衛(wèi)公司龍家山礦通過大力實(shí)施頂板會(huì)戰(zhàn)，不僅順利破解了2764-1（1）采面頂板管理難題，而且成功打造了3161-1上下引巷、276（3）-210m底板巷等亮點(diǎn)工作面，一舉摘獲該公司季度頂板競(jìng)賽第一名。據(jù)悉，這已是該礦今年第二次奪魁了。
為切實(shí)提升礦井頂板管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)，今年來，紅衛(wèi)公司以“頂板會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，打出了“激勵(lì)、監(jiān)督、問責(zé)”三個(gè)組合拳。在激勵(lì)上，該公司針對(duì)部分員工頂板安全管理意識(shí)薄弱、缺少作為的現(xiàn)狀，大力推行頂板會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)略，要求各礦整章建制、規(guī)范操作、劃分責(zé)任，量化工作內(nèi)容。同時(shí)，每季由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理帶隊(duì)，組織生產(chǎn)部室及四礦的相關(guān)責(zé)任人深入井下進(jìn)行競(jìng)賽評(píng)比，通過對(duì)采、掘、修工作面的月工程質(zhì)量等進(jìn)行綜合考核，評(píng)比出前兩名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。截止三季度，該公司已累計(jì)發(fā)放頂板競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)10.5萬(wàn)元，制定《前探梁使用管理辦法》等規(guī)章制度6個(gè)。在監(jiān)督上，該公司在四對(duì)礦井中全面開展頂板旬查旬檢活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年來該公司共開展各類頂板檢查活動(dòng)40余次，舉辦《頂板周報(bào)》72期，排查隱患30多例。在問責(zé)上，凡頂板管理出現(xiàn)安全隱患，將從嚴(yán)追究礦長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)及施工連隊(duì)責(zé)任，從而為頂板管理戴上了緊箍咒，有效推動(dòng)了頂板管理向前。到目前為止，該公司今年順利實(shí)現(xiàn)了頂板安全生產(chǎn)，其中龍家山已連續(xù)七年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
牛馬司“高精嚴(yán)”配備隊(duì)干
本網(wǎng)訊（通訊員唐亞軍）為科學(xué)合理和精干高效地配備礦井基層連隊(duì)的隊(duì)干職數(shù)，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)干職責(zé)，提高管理水平，10月21日，牛馬司礦業(yè)公司下發(fā)《礦井連隊(duì)隊(duì)干配備的有關(guān)規(guī)定》，從配備原則、配備標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、考核規(guī)定四個(gè)方面，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)礦井各基層連隊(duì)隊(duì)干管理，以達(dá)到精簡(jiǎn)隊(duì)干隊(duì)伍、提高工作效率的雙重目標(biāo)。
該公司嚴(yán)格要求所屬水井頭礦和鐵箕山礦在配備連隊(duì)干部時(shí)，必須遵循四條基本原則：精干高效、科學(xué)合理配置的原則；按隊(duì)級(jí)人數(shù)的一定比例配置，不得超標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富,責(zé)任心強(qiáng)，能力突出；統(tǒng)一只設(shè)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)，連隊(duì)支書原則由隊(duì)長(zhǎng)兼任，嚴(yán)格控制隊(duì)干職數(shù)。
街洞“三推手”提升安保
本網(wǎng)訊（通訊員尹志明）安全投入200萬(wàn)元，提升礦井抗災(zāi)能力；發(fā)放安全伙伴獎(jiǎng)78700元，強(qiáng)化班組建設(shè)；出重拳轉(zhuǎn)作風(fēng)，街洞公司“三推手”提高安全保障能力。
今年以來，街洞公司出重拳轉(zhuǎn)作風(fēng)，制定了最嚴(yán)厲的《街洞礦業(yè)公司井下特殊作業(yè)點(diǎn)頂板管理硬性規(guī)定》等20余項(xiàng)安全制度文件。強(qiáng)力推行“三種崗位”人員現(xiàn)場(chǎng)交接班制度及“三車”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。規(guī)范了防塵管理，開展了防塵、除塵專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)井下各溜煤上山及回風(fēng)進(jìn)行了清理。三季度對(duì)違規(guī)人員共罰款4.1萬(wàn)元，給予礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人降職處分1人，從而確保了安全制度和安全責(zé)任的落實(shí)。
為強(qiáng)化班組建設(shè)，出臺(tái)了《街洞礦業(yè)公司安全伙伴管理辦法》，從七月份起兩礦采掘員工兩人為單元，結(jié)成安全伙伴，并簽訂了安全伙伴協(xié)議。三季度，對(duì)兩礦386對(duì)安全伙伴進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額78700元，實(shí)現(xiàn)了員工自保、互保的自主管理目標(biāo)。
該公司為實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全和無障礙生產(chǎn)，確保各大安全生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，壓縮了一切非生產(chǎn)性支出，在資金十分緊張的情況下，投入200余萬(wàn)元安全技改資金，完成了礦井通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、排水等系統(tǒng)的大調(diào)整和大完善。
馬田定目標(biāo)“百日安全”
本網(wǎng)訊（通訊員小 草）日前，馬田公司針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，按照集團(tuán)、股份公司要求，從現(xiàn)在開始到明年2月6日止，開展今冬明春“百日安全”會(huì)戰(zhàn)，該公司為活動(dòng)為契機(jī)，制定多項(xiàng)舉措，從強(qiáng)化職工思想教育和狠抓干部入井帶班入手，通過強(qiáng)化隱患排查和“三違”治理，杜絕各類事故的發(fā)生，以確保公司各礦井單位安全生產(chǎn)。
該公司充分利用三班班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育，讓職工在技能和安全認(rèn)知上能夠有所提高，并從崗位操作規(guī)范上下功夫，讓職工樹立起“規(guī)范崗位就是保安全，規(guī)范崗位就是保工資”的理念；同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格考核干部跟班帶班的執(zhí)行情況，要求每個(gè)干部帶著問題下井，解決問題上井，要求干部到現(xiàn)場(chǎng)，為職工辦實(shí)事、辦好事，杜絕干部“不作為”“走形式”現(xiàn)象，安監(jiān)部門要加大對(duì)隱患的排查力度，強(qiáng)化“三違”管理，對(duì)各項(xiàng)“三違”隱患不留情，不講人情，以多項(xiàng)舉措確保公司各礦井單位今冬明春“百日安全”期間安全生產(chǎn)。
資興局新模式強(qiáng)化“通防”
本網(wǎng)訊（通訊員吳躍平）近日，資興局以日常安全監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的主要問題為導(dǎo)向，運(yùn)用“打開核桃”的培訓(xùn)方法，在礦區(qū)培訓(xùn)中心舉辦了“一通三防”知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班，礦區(qū)“一通三防”80余名管理人員參加了培訓(xùn)，“看慣、習(xí)慣、干慣”的細(xì)節(jié)問題得到了有效糾正。
在三季度安全監(jiān)管中，該局發(fā)現(xiàn)所轄12對(duì)礦井“一通三防”存在的通風(fēng)瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理、防突技術(shù)管理不到位，局部通風(fēng)質(zhì)量不高，管理人員防突意識(shí)不強(qiáng)等問題。針對(duì)這些問題，該局堅(jiān)持問題為導(dǎo)向，授課老師結(jié)合國(guó)家總局和股份公司瓦斯抽采達(dá)標(biāo)、紅線圖管理等有關(guān)規(guī)定，詳細(xì)講解防治煤與瓦斯突出、瓦斯管理、通風(fēng)基礎(chǔ)知識(shí)以及礦井監(jiān)測(cè)監(jiān)控等內(nèi)容，將近期查處的“三違”和質(zhì)量問題作為重點(diǎn)案例，深層次剖析原因，讓礦區(qū)“一通三防”管理人員掌握了更多的通風(fēng)瓦斯管理的相關(guān)知識(shí)，以牢固樹立“一通三防無小事”的安全理念，為礦井安全生產(chǎn)起到良好的促進(jìn)作用。
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