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本網(wǎng)訊（記者王金星）7月5日，省國資委主任叢培模一行到集團公司進行企業(yè)深化改革專項調(diào)研。叢培模強調(diào)，湘煤集團面臨的改革任務(wù)雖然十分繁重，但只要企業(yè)廣大干群樹立信心，眾志成城，迎難而上，就一定能克服困難，取得深化改革的最終勝利。
集團公司黨委書記、董事長廖建湘首先就今年上半年來的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，特別是企業(yè)改革推進情況作了匯報。上半年，在艱難的環(huán)境下，集團領(lǐng)導(dǎo)班子堅決執(zhí)行省委省政府和國資委正確決策，帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上，奮力自強，保安全保穩(wěn)定，抓改革促發(fā)展，強管理提效益，各項工作均取得了較好效果，集團的經(jīng)濟狀況好于預(yù)期，發(fā)展來勢全面向好。在深化改革方面，集團新班子早謀劃、早部署，去年6月就成立了由董事長、黨委書記擔(dān)任組長的深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，主動將湘煤置于全省國資結(jié)構(gòu)調(diào)整的大布局之中，找準(zhǔn)自身定位，全力推進改革。今年又把深化改革作為集團“安全、改革、效益”年三大主題之一,在年度工作會上，部署了業(yè)務(wù)板塊重組整合、去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”移交、優(yōu)化管控模式等深改工作。同時，深刻領(lǐng)會衡華書記講話要義，制定《集團深化改革推進實施工作方案》，對深化改革做了全面部署；謹(jǐn)慎審視自身資源能力，制定《集團深化改革總體方案》，進行集團改革脫困頂層設(shè)計。今年5月26日，全省國資委系統(tǒng)深化改革工作推進會后，集團立即組織領(lǐng)導(dǎo)班子和高管成員學(xué)習(xí)會議精神，并多次召開專題會議研究部署深改工作。在摸清底數(shù)、掌握情況的基礎(chǔ)上，通過確定壓層級、減法人、去僵尸企業(yè)名單，將省國資委下達的任務(wù)清單分解細化到所屬各單位；通過加強制度建設(shè)，出臺《深化改革指導(dǎo)意見》、《深化改革工作考核辦法》、《集團、股份公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)督辦辦法》等，進一步明確了責(zé)任、傳導(dǎo)了壓力。6月30日，集團組織召開深化改革工作推進會，發(fā)出改革動員令、吹響改革集結(jié)號，動員集團上下堅決打贏深化改革攻堅戰(zhàn)。
叢培模聽取匯報后，對集團公司今年來所做的工作給予了充分肯定和高度評價。他指出，湘煤集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子不辱使命，負(fù)重前行，帶領(lǐng)廣大干群迎難而上，開拓創(chuàng)新，短短時間內(nèi)，就走出了集團原多位領(lǐng)導(dǎo)被立案調(diào)查帶來的陰影和負(fù)面影響，各項工作穩(wěn)步推進，形勢向好，非煤產(chǎn)業(yè)華磊光電也扭虧為盈，見到了實效，為下步深化改革、創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
叢培模強調(diào)，今年湘煤的深化改革任務(wù)非常艱巨，“三去三降一分流一壓減”所有改革項目都有涉及，特別是分流人員、壓層級、減法人等方面的改革工作時間緊、任務(wù)重、壓力大。為此，湘煤集團一定要加快改革步伐，鞏固已取得的階段性改革成果，將企業(yè)做強做優(yōu)做精，為企業(yè)下步轉(zhuǎn)型創(chuàng)新爭取時間、贏得空間。
叢培模還對集團公司提出的改革思路發(fā)表了看法和意見，對提出的需要解決的幾個問題一一進行了解答。
省國資委相關(guān)處室負(fù)責(zé)人肖亦農(nóng)、李艾東、馮炯文、高先祥、呂瓊陪同調(diào)研。
集團公司在家的領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
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