|
本網(wǎng)訊 4月26日，集團(tuán)公司召開一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘作重要講話，強(qiáng)調(diào)指出，湘煤的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新階段。新時(shí)代要有新作為，新階段要有新狀態(tài)。要始終保持清醒的頭腦，不斷增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識、使命意識，從而真正把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，把智慧和力量凝聚到譜寫富饒美麗幸福新湖南的湘煤篇章中去。
全面檢查預(yù)算執(zhí)行情況，查找影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出問題，制定改進(jìn)措施，提升運(yùn)行質(zhì)效。集團(tuán)公司總經(jīng)理何烽、股份公司總經(jīng)理李永友，分別對集團(tuán)公司和股份公司一季度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)及分析，并對二季度的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了措施和重點(diǎn)工作的要求。
周源山礦業(yè)分公司、楚湘建工集團(tuán)、牛馬司礦業(yè)公司、華磊光電股份公司4家單位作了典型發(fā)言。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、總會計(jì)師文仕秋主持會議，并對以上4個單位的典型發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評。
與會人員圍繞“與集團(tuán)預(yù)算管理要求對比剖析，查找企業(yè)自身最大的差距是什么？最大的短板是什么？”“完成二季度預(yù)算目標(biāo)的硬措施是什么？”兩個主題開展討論，大家進(jìn)一步統(tǒng)一了目標(biāo)追求，堅(jiān)定了大戰(zhàn)紅五月、決戰(zhàn)六月份、沖刺“雙過半”的信心和決心。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)增強(qiáng)做好當(dāng)前工作的緊迫感和使命感。今年以來，集團(tuán)公司上下緊緊圍繞“安全、改革、效益”三大主題，奮力拼搏、扎實(shí)工作，在安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、深化改革等各方面均取得良好效果，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，新湘煤以實(shí)踐證明了自己不僅可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，更能在新時(shí)代展現(xiàn)出新的作為。湘煤是一個在困難面前扛得住壓力的企業(yè)，是一個在機(jī)遇面前找得到生存發(fā)展辦法的企業(yè)，也是一個在未來挑戰(zhàn)面前積聚了發(fā)展后勁的企業(yè)。大浪淘沙，百煉成鋼。經(jīng)歷過市場寒冬的湘煤，已經(jīng)站穩(wěn)腳跟并呈現(xiàn)新的活力，“去產(chǎn)能”背景下的集團(tuán)主業(yè)依然大有可為。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，要突出重點(diǎn)、積極應(yīng)對，不斷強(qiáng)化持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。一要管住安全。2017年以來，集團(tuán)公司安全工作創(chuàng)造了歷史最好成績。我們既要認(rèn)真總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在集團(tuán)內(nèi)部全面推廣；又要看到存在的不足，采取切實(shí)有效的措施加以整改。特別是要不斷提升和細(xì)化安全工作標(biāo)準(zhǔn)，做到“違章就是事故、工作不到位就是事故，是事故就要追究責(zé)任”，并要按照這個要求進(jìn)一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。二要抓住成本。樹立成本就是生命力的意識，同一品種、同一品質(zhì)的產(chǎn)品，行業(yè)對標(biāo)成本最低的企業(yè)生命力最強(qiáng)。二季度，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，推動成本繼續(xù)穩(wěn)步下降，確保完成全年控制目標(biāo)。各單位要深入開展“苦練內(nèi)功降成本，深挖內(nèi)潛提效益”主題活動，加強(qiáng)源頭控制，扎實(shí)做好成本預(yù)算管理，不斷提升成本管控能力和精細(xì)化管理水平。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高成本意識，把成本管控作為重中之重的工作來抓，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)。三要緊盯市場。從事產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)，任何時(shí)候順應(yīng)市場變化、舞活銷售龍頭、穩(wěn)定市場占有、實(shí)現(xiàn)價(jià)格目標(biāo)，都是預(yù)算管理的首要任務(wù)和第一位的工作。要加強(qiáng)對市場的分析和研究，及時(shí)掌握市場動態(tài)，靈活制定銷售策略；要細(xì)分區(qū)域、時(shí)段、品種、賣點(diǎn)，精準(zhǔn)調(diào)度，努力把我們的產(chǎn)品賣出最好的價(jià)錢，創(chuàng)造出最大的效益；要不斷優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，積極開拓市場；要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，以嚴(yán)格考核倒逼責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)保價(jià)、提質(zhì)創(chuàng)效；要提升服務(wù)意識，加強(qiáng)與客戶的溝通和交流，積極與重點(diǎn)客戶建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；要加大應(yīng)收貨款回收力度，降低“兩金”占用。楚湘建工要全力拓展市場，做強(qiáng)做優(yōu)礦山市場，做大房建、市政、環(huán)保等業(yè)務(wù)規(guī)模。四要深化改革。深化改革既是省委省政府和省國資委高度關(guān)注的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，又是集團(tuán)公司必須全力以赴抓好的一項(xiàng)緊要工作。上半年，要召開集團(tuán)公司深化改革推進(jìn)會，對“三項(xiàng)制度”改革，“壓層級、減法人、去僵尸”工作，三供一業(yè)及社會職能剝離移交進(jìn)行全面部署安排。5月底前，要完成六大板塊公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃初稿，6月份提交集團(tuán)公司黨委會審議、董事會決議。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，要凝聚合力、抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。今年是集團(tuán)公司全面預(yù)算管理元年，也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。為此，全體干部職工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要提高政治站位，增強(qiáng)大局意識，切實(shí)做到心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，形成強(qiáng)大合力，確保集團(tuán)公司全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一要堅(jiān)定信心不動搖，保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。二要增強(qiáng)責(zé)任意識，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)軟實(shí)力。二季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，集團(tuán)上下必須團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心，以更加飽滿的精神，更加扎實(shí)的作風(fēng)，更加充足的勁頭，全力確保時(shí)間過半任務(wù)過半，為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
集團(tuán)公司、股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)，各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、所屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營副總，以及總部機(jī)關(guān)中層干部參加會議。
|
集團(tuán)OA 
