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本網(wǎng)訊（記者秋 白） 5月31日至6月1日，集團(tuán)公司召開(kāi)紀(jì)念改革開(kāi)放40周年暨深化三項(xiàng)制度改革座談會(huì)。集團(tuán)公司、股份公司全體高管，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室主要負(fù)責(zé)人就即將出臺(tái)和實(shí)施的《集團(tuán)公司深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》《湖南省國(guó)資委關(guān)于深化省屬監(jiān)管企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》《集團(tuán)公司推進(jìn)管理人員能上能下實(shí)施辦法》《集團(tuán)公司實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)施辦法（試行）》《集團(tuán)公司管理人員內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》《集團(tuán)公司2018年度深化改革工作考核辦法》集思廣益，座談研討、建言獻(xiàn)策,并結(jié)合本單位、本部門(mén)實(shí)際提出了富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)廖建湘最后發(fā)表了重要講話(huà)，強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)定改革必勝的信心決心，始終弘揚(yáng)夙夜在公的敬業(yè)精神，始終保持攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)斗志，從而匯聚起推進(jìn)深化三項(xiàng)制度改革的強(qiáng)大動(dòng)能。
廖建湘指出，改革由問(wèn)題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問(wèn)題中而深化。用人多、工效低，人工總成本高、員工工資水平低，用工總量大、生產(chǎn)一線(xiàn)勞動(dòng)力緊缺等問(wèn)題，已成為集團(tuán)改革發(fā)展的主要矛盾。要從根本上革除“沉疴頑疾”，就必須持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度，管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度，收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，尤需做好頂層設(shè)計(jì)與分步計(jì)劃。狹路相逢勇者勝。能不能趟過(guò)“深水區(qū)”，能不能啃下“硬骨頭”，能不能觸動(dòng)利益的“奶酪”，能不能真正將改革引向深入，最首要的任務(wù)就是要增強(qiáng)信心，堅(jiān)定決心。深化三項(xiàng)制度改革，是集團(tuán)全面深化改革、建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的迫切需要，是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，是優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的重要途徑。深化三項(xiàng)制度改革，就是要合理優(yōu)化人力資源配置，充分激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，做到人盡其責(zé)、才盡其用；就是要把員工的責(zé)、權(quán)、利和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展；就是要建立公開(kāi)、公平、公正的選人用人機(jī)制和收入分配機(jī)制，在企業(yè)形成崇嚴(yán)務(wù)實(shí)、想事干事的良好氛圍，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力。
全面深化三項(xiàng)制度改革，廖建湘要求抓住三個(gè)關(guān)鍵。一要建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度，關(guān)鍵是建立能下的機(jī)制。要建立競(jìng)聘上崗機(jī)制，要建立任期制契約化管理機(jī)制，要建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，要開(kāi)展職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，要規(guī)范實(shí)施到齡退休和內(nèi)部退養(yǎng)。二要建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度，關(guān)鍵是建立能出的機(jī)制。要優(yōu)化崗位體系建設(shè)，要加強(qiáng)用工管理，要暢通員工退出渠道。三要建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度，關(guān)鍵是建立能減的機(jī)制。要加強(qiáng)人工成本管理，要完善企業(yè)薪酬管理制度，要建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，要完善職工工資正常增減機(jī)制。最終目的是要推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度在湘煤的全面建立，各企業(yè)都要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按五自原則運(yùn)作；在企業(yè)內(nèi)部真正建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度，管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度，收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度；激發(fā)要素資源，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，廖建湘提出了三點(diǎn)希望。希望樹(shù)立大局意識(shí)。改革沒(méi)有旁觀(guān)者，改革也沒(méi)有局外人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把握大局、融入大局、服務(wù)大局，要牢固樹(shù)立全集團(tuán)“一盤(pán)棋”的思想，匯集擁護(hù)支持改革的強(qiáng)大正能量。希望樹(shù)立主體意識(shí)。主體意識(shí)就是不等不靠，各單位要根據(jù)自身實(shí)際，瞄準(zhǔn)目標(biāo)大膽闖大膽試。集團(tuán)上下要聚焦、聚神、聚力抓好三項(xiàng)制度改革的落實(shí)，做到嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)，使改革真正取得實(shí)效。希望樹(shù)立擔(dān)當(dāng)意識(shí)。擔(dān)當(dāng)意識(shí)就是要知難而進(jìn)。唯有在難題面前敢抓、在矛盾面前敢管、在風(fēng)險(xiǎn)面前敢闖，以新?lián)?dāng)新作為方能不負(fù)這個(gè)偉大的新時(shí)代。
集團(tuán)公司黨委委員、總法律顧問(wèn)、深化改革辦主任涂湘明匯報(bào)了深化三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)展情況和深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案編制說(shuō)明；集團(tuán)公司人力資源部匯報(bào)了深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理何烽，股份公司董事、總經(jīng)理李永友等與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)先后在會(huì)上發(fā)言。
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