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本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員黃建軍 賀美紅） “生命至上、安全發(fā)展”。正值2018年“安全生產(chǎn)月”活動在全集團上下廣泛深入開展之際，6月14日上午，集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘率督查組一行赴紅衛(wèi)公司坦家沖煤礦督導活動開展，現(xiàn)場調(diào)研安全生產(chǎn)工作。
在坦家沖礦，廖建湘沿-150北大巷，深入226-150m南石門、2265-1工作面、井下水泵房、機電硐室開展現(xiàn)場安全督查，與當班的采煤工人，帶班礦領(lǐng)導，安全生產(chǎn)值守人員親切對話交流，調(diào)研了解該礦的質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)制度落實、煤礦儲量、煤質(zhì)、科技進步、瓦斯治理、機械化生產(chǎn)、一線員工收入等情況。出井后又來到瓦斯發(fā)電廠，參觀了瓦斯抽采泵房和發(fā)電機組，詢問了礦井抽采工藝、抽采效果以及發(fā)電量。在該礦現(xiàn)代化調(diào)度室，廖建湘還抽查了相關(guān)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)。他強調(diào)指出，坦家沖煤礦儲量豐富、煤質(zhì)好，要依靠科技進步，實實在在的把瓦斯治理好，在確保安全的前提下，依托優(yōu)質(zhì)資源，以機械化提升產(chǎn)能，堅持安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、精細發(fā)展、和諧發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
6月14日下午，廖建湘主持召開了坦家沖煤礦安全督查通報會并發(fā)表了重要講話。在對紅衛(wèi)公司今年以來積極主動作為，努力完成原煤產(chǎn)量和利潤目標，彰顯骨干企業(yè)作為給予充分肯定的同時，要求紅衛(wèi)公司進一步加強安全管理，進一步夯實安全基礎(chǔ)。一要認真開展好“安全生產(chǎn)月”活動，筑牢安全思想的堡壘。安全，是集團公司的“天字號”工程，是工作中的重中之重。歷史經(jīng)驗告誡我們：改革成敗在安全，發(fā)展成敗在安全。特別是在集團公司邁向新征程、開啟新紀元的關(guān)鍵時期，抓好安全工作，化解安全風險，比以往任何時候都更為重要。雖然我們?nèi)ツ陮崿F(xiàn)了“安全年”，至今累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)569天，但是我們必須清醒地看到：安全管理基礎(chǔ)薄弱，習慣性違章、管理不嚴、形式主義等問題長期存在，安全發(fā)展壓力巨大，這是集團上下當前面臨的最大壓力和突出矛盾。要以開展全國第17個“安全生產(chǎn)月”活動為契機，深入開展大反思、大檢查、大檢討，克服麻痹松懈心理，根治不嚴不實“頑疾”，摒棄形式主義“積弊”，繃緊安全這根弦，筑牢安全思想的堡壘。
二要深刻汲取事故教訓，強化責任落實提高工作執(zhí)行力。 “安全生產(chǎn)永遠只有起點，而沒有終點”。在下階段的安全生產(chǎn)工作中，我們要從嚴落實安全責任，切實把“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則貫徹到實際工作中去，以安全責任體系為紐帶，以防范和化解各類安全風險為突破口，持續(xù)強化各級干部和廣大員工責任意識與擔當精神，從根本上解決安全生產(chǎn)管理不嚴、安全質(zhì)量標準不高、隱患問題排查不細、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢的問題，確保各項制度措施的剛性執(zhí)行，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、隱患控制零容忍、現(xiàn)場作業(yè)零傷害、履職盡責零失誤的目標。
三要牢牢盯住重點工作，全力沖刺“雙過半”目標。必須進一步增強搶抓市場機遇的意識和能力，特別是要在確保安全的前提下，盡量多超產(chǎn)，并通過增產(chǎn)增收使營收工作迎頭趕上，全面完成“雙過半”目標。在成本控制方面，要繼續(xù)發(fā)揮標桿企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，以全面預算擠壓管理水分，堅決杜絕成本的不合理上漲。在深化改革方面，要敢于先行先試，扎實推進三項制度改革，切實激活要素資源，增強企業(yè)內(nèi)生動力和參與市場競爭的能力。要進一步加大“三供一業(yè)”及社會職能移交力度。
股份公司董事、總經(jīng)理李永友及總部有關(guān)部室參加了督查調(diào)研活動。
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