|
本網(wǎng)訊 11月1日，集團公司召開所屬法人單位正職集體談話會議。集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘強調(diào)，召開這樣一次會議的目的是和大家作面對面的交流，探討下階段如何進一步深化企業(yè)內(nèi)部“三項制度”改革，按照加強國有企業(yè)黨的建設(shè)的要求，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，夯實黨的組織建設(shè)，強化法人單位的班子建設(shè)并明確相關(guān)要求。
廖建湘指出，這次對大多數(shù)法人單位正職領(lǐng)導進行調(diào)整，既不是心血來潮，更不是瞎折騰，而是基于兩個方面的原因：一方面是要貫徹落實省委省政府和省國資委的部署安排和工作要求。按規(guī)定，省屬企業(yè)在2020年前都要構(gòu)建起干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的管理體制和運行機制，以充分激活要素資源更好地適應市場。特別是在精簡領(lǐng)導職數(shù)、合理控制管理成本方面，省委省政府和省國資委對我們湘煤格外關(guān)注，衡華常委、劍飛常委都曾提出明確要求，要我們以壯士斷腕的決心，以上率下推進這項工作。為此，集團公司黨委、董事會已研究并上報了深化內(nèi)部“三項制度”改革工作方案，這次法人單位正職調(diào)整就是落實既定方案的一個重要舉措。另一方面是企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的需要。我們的利潤中心都是獨立法人，要實現(xiàn)規(guī)范高效運行，逐步進入高質(zhì)量發(fā)展階段，就必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度和新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)的要求，進一步健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，配優(yōu)配強領(lǐng)導班子，夯實黨的組織建設(shè)，真正使黨的領(lǐng)導嵌入到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)之中，從而發(fā)揮好企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導核心作用。前一階段，我們在制度層面完成了公司章程的修訂，下步我們就是要以此次干部調(diào)整為契機，以公開競聘、末尾淘汰為手段，在操作層面上動真碰硬，推動改革向縱深發(fā)展。
廖建湘強調(diào)，為搞好這次干部調(diào)整，集團公司從9月份開始成立了五個專項考察組，考察組圍繞所屬各單位領(lǐng)導班子總體功能發(fā)揮進行考察，對每位班子成員的“德、能、勤、績、廉”等現(xiàn)實表現(xiàn)進行畫像，同時對優(yōu)秀年輕干部進行摸底。在此基礎(chǔ)上，集團公司黨委、董事會堅持按照企業(yè)是整合資源、運作資源、創(chuàng)造財富的經(jīng)濟組織，人力資源是第一位的資源的原則來合理使用干部，有的是結(jié)合集團公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，將合適的人用到合適的崗位；有的是結(jié)合干部交流的需要，從總量規(guī)模較小的企業(yè)交流到規(guī)模、效益在集團和股份公司中占比更大的企業(yè)；有的是讓干部多崗位鍛煉，補好基層這一課。同時，結(jié)合干部學習工作經(jīng)歷，知識經(jīng)驗結(jié)構(gòu)，采取宜兼則兼、宜轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)的模式來配備，一種是黨委書記、董事長“一肩挑”，總經(jīng)理兼任黨委副書記，另一種是董事長、總經(jīng)理、黨委副書記作為法定代表人、單位“一把手”，黨委書記兼任副董事長。正職領(lǐng)導以外，班子成員按照“雙向進入、交叉任職、精干高效、控制職數(shù)”的要求去完善。下一步，各單位要認真履行主體責任，強化改革精神，徹底破除老好人思想，要上下結(jié)合、動真碰硬推進所在企業(yè)“三項制度”改革工作。特別是要著力抓好副職領(lǐng)導公開競聘、末位淘汰方案的制定，每個單位至少要末位淘汰一個，從而真正讓優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出進班子，推進班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
廖建湘要求，一要提高站位、淡化“官”念。要充分認識到我們都是黨的干部，無論在哪個崗位都是為黨工作。同時，這次干部調(diào)整，是集團公司結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展，推進業(yè)務板塊布局的一項工作延伸，是實施管理體制改革的一項常規(guī)動作。因此，我們要進一步淡化“官”念，將個人的進退流轉(zhuǎn)融入到集團公司的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略發(fā)展之中。調(diào)整到新的崗位，對大家是一種考驗、一種責任、一種信任，必須堅決服從，并要努力發(fā)揮自身才干，在新的崗位上建功立業(yè)，為企業(yè)作出新的貢獻。二要嚴明紀律、服從安排。下級服從上級、個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央，這四個服從是我們黨戰(zhàn)勝困難的根本組織保證。作為領(lǐng)導干部，在任何時候、任何情況下，都要擺正自己的位置，絕不能患得患失；必須堅決服從組織安排，講原則、講黨性。三要盡快到位、認真工作。任免決定一下，所有干部必須立即到位，并在一周內(nèi)辦理好各項工作交接等手續(xù)，不得延誤。到新的單位任職后，大家要統(tǒng)籌好各項工作，特別是要一方面抓好當前安全、改革、效益工作，做好明年的預算制定、工作準備，保證工作的連續(xù)性，保證沖刺目標不落空；另一方面要盡快熟悉情況，在本月中旬向集團公司提交本單位加強班子建設(shè)，推進班子成員競聘上崗的工作方案，待集團公司黨委會審議、董事會決議后，抓緊推進實施，確保本月底前完成班子換屆工作。
會上，集團公司黨委委員、董事、常務副總經(jīng)理、總會計師文仕秋同志宣讀人事任免決定。
會議由集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽主持。他在總結(jié)講話中要求，一要正確認識。堅決維護集團黨委、董事會決定。二要堅決服從。講政治、講原則、講大局、講責任，在思想上、組織上、行動上落實集團公司黨委、董事會決定。三要主動融入。推動全集團管理水平提升，經(jīng)營效益水平提升。四要立志建功。當前，集團正在營收過百億、實現(xiàn)利潤2.68億的關(guān)鍵時刻。要按照習近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的好干部標準和“三嚴三實”的要求，強化自我修煉，加強團結(jié)協(xié)作，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力，迅速開創(chuàng)新的工作局面！
|
集團OA 
