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進一步統(tǒng)一思想 進一步提振信心 進一步明確目標
本網(wǎng)訊 2018年12月24日至25日，集團公司召開務虛會。貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，分析研判形勢，科學定位定向，座談交流經(jīng)驗，規(guī)劃未來愿景，描述新年藍圖，梳理發(fā)展路徑，謀劃重點工作，部署當前任務，敲定目標“盤子”，兩天的會議虛功實做，內(nèi)容豐富、安排緊湊，形式創(chuàng)新，進一步統(tǒng)一了思想認識，進一步提振了信心 進一步明確了工作目標，開出了集思廣益的好成效，開出了勵精圖治的精氣神，開出了務實奮進的發(fā)展力。會議還審議了2019年全面預算方案、所屬企業(yè)負責人2019年度綜合績效考核方案以及綜治維穩(wěn)工作責任狀、黨風廉政建設責任狀。
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。2018年，集團公司領導班子團結帶領廣大干部員工繼續(xù)突出“安全、改革、效益”三大主題開展工作，認真地想、扎實地干，思想力和行動力結合，管理水平和運行質(zhì)效不斷提高，特別是安全紅線守住了，歷史最長安全周期仍在延續(xù)；改革紅利釋放了，企業(yè)包袱明顯減輕；百億門檻跨越了，集團公司已逐步邁入高質(zhì)量發(fā)展軌道；黨建基礎夯實了，政治生態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，想事、干事、追求干成事在集團上下蔚然成風；企業(yè)氛圍和諧了，廣大干部員工的收入增加、獲得感更強，省委省政府和省國資委對湘煤的信心更足、支持力度更大。新班子與全體湘煤人勠力同心用了短短不到三年的時間，使湘煤昂首闊步邁入百億企業(yè)行列，用絕境奮發(fā)的實踐證明了——湘煤不僅可以實現(xiàn)經(jīng)濟運行，還將繼續(xù)為湖南經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻！
會議認為，2019年我國經(jīng)濟仍將保持合理的增長速度，特別是隨著供給側(cè)結構性改革的深化，以及“三去一降一補”的全力推進，我國經(jīng)濟發(fā)展中的不平衡不充分問題將逐步解決，會保持更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)的發(fā)展。會議進一步明確了集團公司2019年的主要經(jīng)濟指標，即：營業(yè)收入考核目標101.4億元，奮斗目標110.3億元；利潤總額考核目標2.46億元，奮斗目標3.24億元。同時，對各板塊公司也提出了目標要求。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘主持會議并講話。他強調(diào)一是要居安思危，強化憂患意識。二是要因勢而謀，強化機遇意識。三是要敢于擔當，強化改革意識。四是要落實到底，強化執(zhí)行意識。五是要追求卓越，強化一流意識。特別是要發(fā)揚矢志不渝、奮發(fā)有為的精神，發(fā)揚知難而進、堅韌不拔的精神，以一流的管理、一流的效率、一流的質(zhì)量，強人一等、快人一步，頂住經(jīng)濟下行壓力，贏得發(fā)展的春天。要持之以恒的對標。通過對標尋找差距，汲取先進企業(yè)管理理念、管理方法和手段，努力使集團公司成為體制科學、機制靈活、管理規(guī)范、運營高效，具有市場抗風險能力的一流企業(yè)。
廖建湘要求，要著力抓好六項工作。一是著力抓好安全生產(chǎn)。牢固樹立“三個最大”“三個首要”的安全生產(chǎn)理念，始終堅守“發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，以“知道就要做到”的執(zhí)行力，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益的關系，不斷提高依法依規(guī)生產(chǎn)的意識和能力，切實做到先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)，向著連續(xù)實現(xiàn)第三個安全年的目標全力沖刺。二是著力深化企業(yè)改革。要進一步理順管理架構，加大放權力度，要持續(xù)深化“三項制度”改革，要堅決完成“壓減去”任務，要做好“三供一業(yè)”及社會職能分離移交的后續(xù)工作。三是著力提高發(fā)展質(zhì)量，要堅定守恒抓好戰(zhàn)略實施。煤炭板塊：要通過增加礦井投入和強化管理，不斷提高煤礦安全生產(chǎn)“四化”水平，提高礦井生產(chǎn)能力；要推進產(chǎn)能升級改造，積極爭取省政府將省內(nèi)優(yōu)質(zhì)煤炭資源配置給集團公司開發(fā)，從而使集團公司的產(chǎn)煤能力實現(xiàn)躍升。要全力推進“湖南省煤炭供應保障體系”項目建設，堅定不移實施精品煤戰(zhàn)略，爭取在3年內(nèi)使貿(mào)易煤量達到1500萬噸，年產(chǎn)銷量超過2000萬噸，煤炭供給量達全省需求的20%。要做強做優(yōu)作活施工建設板塊、LED芯片板塊、新能源板塊，要進一步加強與澳大利亞CFT集團的溝通協(xié)調(diào)，確保合資公司盡快成立、試驗井早日開鉆。要做精做深機械裝備板塊、資產(chǎn)管理板塊。要繼續(xù)用好全面預算這一行之有效的管理工具，推動全集團實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。四是著力夯實黨建基礎。要突出理論武裝，切實把意識形態(tài)工作責任扛在肩上。要堅持“統(tǒng)、信、為”行為準則，全面落實全面從嚴治黨責任。要融入中心服務大局，堅定不移推動高效湘煤建設；要突出正風肅紀，切實加強黨風廉政建設；要堅持強基固本，不斷強化基層黨組織建設。五是著力加強隊伍建設。要嚴格干部選拔管理，要加強和改進人才培育，要加大后備干部的選拔培養(yǎng)力度，為湘煤的長遠發(fā)展奠定基礎。六是著力構建和諧企業(yè)。湘煤是全體湘煤人共有的精神和物質(zhì)家園，建設和諧湘煤，必須始終堅持共生、共贏、共和、共享的理念，正確處理國家、企業(yè)和員工三者之間的利益關系，真正讓員工分享湘煤改革發(fā)展的成果。要聯(lián)系群眾解民憂，推進棚改惠民生，維護穩(wěn)定順民意，群團共建聚民心。
集團公司、股份公司領導，省內(nèi)所屬各單位董事長、黨委書記、總經(jīng)理，煤炭銷售分公司、物資供應分公司、資產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理及總部有關部門負責人參加會議。
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