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本網(wǎng)訊（記者劉俊明 粟婧）草木蔓發(fā)，春山可望。新春佳節(jié)即將到來之際，1月31日，集團公司總部機關舉行2018年總結表彰大會暨2019年新春團拜會，集團公司、股份公司全體領導和總部機關工作人員歡聚一堂，喜迎新春。
會議由集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理何烽主持。
集團公司黨委委員、董事、常務副總經(jīng)理、總會計師文仕秋宣讀《關于表彰集團公司總部機關2018年先進集體和優(yōu)秀員工的決定》。
會議對黨委工作部等10個先進集體和楊建滿等40名優(yōu)秀員工進行表彰，康忠輝、龍曉川兩名先進代表作典型發(fā)言。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘代表集團公司黨委、董事會向總部機關的全體同志及其家屬致以新春最美好的祝福和最誠摯的問候！向受到表彰的先進集體和優(yōu)秀個人表示祝賀，希望總部機關各部室和廣大員工以他們?yōu)榘駱樱?span lang="EN-US">2019年的工作中矢志不移、接力奮斗，為譜寫富饒美麗幸福新湖南的湘煤篇章貢獻激情和力量，以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻禮！
廖建湘指出，回眸2018年，在沖刺百億營收的奮斗征程中，我們一起揮灑汗水、實干苦干，推動集團各項事業(yè)取得豐碩成果，開啟了湘煤高質量發(fā)展的新征程。2018年，是高位奮進的一年，集團公司守住了安全底線和生命紅線，創(chuàng)造了連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)771天的歷史佳績和湖南國有煤礦歷史最長安全周期，集團公司再次被省委省政府評為“安全生產(chǎn)工作優(yōu)秀單位”。2018年，是馭變圖強的一年。集團公司狠抓減員提效工作，生產(chǎn)單位強化勞動力管理，“僵尸企業(yè)”精簡留守人員，全集團用工總數(shù)大幅減少，勞動生產(chǎn)效率明顯提高。2018年，是歲物豐成的一年。集團公司以全面預算管理為抓手，強管理、提質效，企業(yè)發(fā)展質量不斷提高、經(jīng)營效果全面向好，超額完成省國資委下達的經(jīng)營業(yè)績指標，創(chuàng)歷年最好水平。2018年，是堅定守恒的一年。集團公司著力推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地見效，煤炭板塊切實增強搶抓市場機遇的意識和能力；施工建設板塊著力抓好市場開拓工作，承接了一批有影響的工程項目，叫響了“礦建湘軍”品牌；LED芯片板塊不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構和銷售結構，提高產(chǎn)品品質和產(chǎn)能規(guī)模，努力頂住價格趨于腰斬、市場不斷下行的壓力，綜合實力逆勢晉位；新能源板塊的能投售電公司全年成交電量51億度，占全省市場電量的12.5%，售電規(guī)模位居全省第二，在獨立售電公司中排名第一，白沙光伏發(fā)電試點項目正式并網(wǎng)發(fā)電，煤層氣合作開發(fā)又向前進了一大步，與澳大利亞CFT集團簽署了《諒解合作備忘錄》，正著手合資公司的組建工作；機械裝備板塊積極應對主導產(chǎn)品需求不旺的不利局面，加大市場開拓力度、舞活銷售龍頭，輔助運輸設備及外協(xié)加工合同額大幅增加，完成了年度奮斗目標；資產(chǎn)管理板塊充分發(fā)揮平臺作用，妥善處置大批不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)了主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位的目的。
2018年，是強“根”筑“魂”的一年。集團公司堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，注重發(fā)揮黨委中心組學習的“龍頭”作用，全面推進“五化”支部建設，企業(yè)政治生態(tài)得到全面修復，風清氣正的氛圍已經(jīng)形成，想事、干事、追求干成事在集團上下蔚然成風。2018年，是厚澤民生的一年。集團公司堅持以人為本，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，在崗員工工資增幅達到5.9%，又有3356套棚改新房竣工交付，貧病職工得到慰問，集團上下心齊氣順，企業(yè)氛圍日益和諧。正是因為大家的辛勞付出，才使集團公司從絕地逆境到昂首闊步邁入百億企業(yè)行列，從“生存焦慮”到重新找到自信，找回屬于自己的榮光。
廖建湘要求，2019年，是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年，也是集團公司第三個“安全年、改革年、效益年”。按照元月23日召開的年度工作會議的部署，2019年，我們要堅決杜絕較大及以上事故，嚴控嚴防一般事故，再創(chuàng)安全年；要用改革的手段調機制，以改革的精神激活力，不斷將企業(yè)改革工作引向深入；要實現(xiàn)營業(yè)收入100.88億元、完成利潤2.38億元，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入109.58億元、完成利潤3.18億元；要抓好各子業(yè)務板塊發(fā)展戰(zhàn)略的落實落地，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升運行質效，增強企業(yè)參與市場競爭的能力；要全力保障民生，在崗員工收入增幅力爭達到5%，棚改建設全面完成，職工群眾獲得感進一步增強；要著力加強黨建，使黨的領導不斷加強、黨建水平不斷提高、黨建基礎不斷夯實，黨組織的領導核心和政治核心作用得到充分發(fā)揮。
廖建湘強調，站在新時代的關鍵節(jié)點，推進湘煤實現(xiàn)高質量發(fā)展的責任和使命已歷史地落在我們這一代人身上。作為總部機關的一員，我們務必要嚴格按照總部“四大中心”職能定位，發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值，堅決去除衙門作風，摒棄“慣性”“陋習”，更好地服務基層、服務利潤中心、服務企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定新目標；要堅持管理與服務并重，嚴格按制度管人管事，體現(xiàn)出應有的職業(yè)精神和職業(yè)能力，為創(chuàng)樹“精干高效、流程簡潔、管控有力”的新總部作出自己的貢獻；要模范踐行“三個湘煤”和“三個共同體”團隊理念，帶頭落實集團公司黨委、董事會的各項決策部署、工作要求和規(guī)章制度，以踏石留印、抓鐵有痕的決心將各項工作抓細抓實，抓出成效。
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