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本網(wǎng)訊（記者劉俊明 王金星粟婧 通訊員 袁振戎）4月24日，股份公司召開二季度安全工作會。會議對二季度的安全工作進行再部署、再強調(diào)、再動員，從而為“大干紅五月、決勝六月份、沖刺雙過半”提供堅實的安全保障。
漣邵、資興、白沙三個管理局匯報了一季度安全生產(chǎn)監(jiān)管情況，防治水、防突等專項檢查查出的主要問題和整改情況，當(dāng)前三個管理局轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)方面存在的主要隱患以及二季度安全生產(chǎn)重點工作措施。
股份公司副總經(jīng)理彭雙良傳達(dá)了全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，對一季度安全工作進行了總結(jié)，對二季度安全工作進行了全面部署和安排。
股份公司副總經(jīng)理、總工程師湯世杰對股份公司二季度生產(chǎn)、技術(shù)工作進行了安排。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘講話。
廖建湘要求，認(rèn)真總結(jié)成績，認(rèn)識要再提高。今年以來，公司上下認(rèn)真踐行“三個最大”“三個首要”的安全理念，安全責(zé)任逐級壓實，風(fēng)險隱患排查加強，專項活動有序推進，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建持續(xù)發(fā)力，特殊時段緊盯固守，安全檢查常抓不懈，特別是在全國各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快推進，生產(chǎn)安全事故多發(fā)的情況下，做到了自我加壓托牢底板、保持高壓不觸紅線。在抓好全公司安全生產(chǎn)的同時，積極參與T179次列車脫線傾覆的救援工作，及時打通工程搶修通道，為受傷旅客救援贏得了寶貴的時間，真正守護了一方平安，履行了社會責(zé)任，創(chuàng)樹了湘煤的良好形象。在全公司上下的共同努力下，安全生產(chǎn)周期不斷延長，截至目前已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1251天。安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)只有起點沒有終點。雖然成績可喜，但是我們絕不能滋生“驕、嬌”二氣，更不能麻痹松懈。越是實現(xiàn)了較長周期的安全生產(chǎn)，我們就越要思考如何建立長效機制，實現(xiàn)長治久安。高質(zhì)量發(fā)展是新時代的主題，這就要求我們必須站在提高安全工作質(zhì)量的“歷史關(guān)口”，進一步審視自己、定位自己，特別是要從審視中尋找差距，從定位中選擇方向。
廖建湘強調(diào)，狠抓重點工作，責(zé)任要再壓實。一要狠抓制度貫徹執(zhí)行。各級管理人員要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做執(zhí)行制度的模范?？偛堪踩a(chǎn)部門、礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局也要圍繞制度落實加強對各單位的監(jiān)督檢查，特別是要敢于動真碰硬，問責(zé)時要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不講情面，從而真正發(fā)揮制度在安全管控中的“管道作用”，使采、掘、通、修等各種生產(chǎn)行為均朝著規(guī)范的方向、標(biāo)準(zhǔn)的路徑運行。二要狠抓現(xiàn)場風(fēng)險管控。要突出對人的不安全行為管控和重點安全風(fēng)險管控，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到重心下沉、關(guān)口前移。要強化隱患排查治理，細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對重點工作面、薄弱環(huán)節(jié)和敏感時段要加強現(xiàn)場跟班和督查。要充分發(fā)揮駐礦安全專員的作用，隨時掌握所駐礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，做好監(jiān)察、督促落實工作。三要狠抓隱患排查治理。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“一單四制”,定期開展安全風(fēng)險辨識和評估，抓好日常梳理、動態(tài)完善、滾動管理，確保風(fēng)險“在控、可控”。要突出“落實”二字，值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真梳理全天各類檢查信息，對當(dāng)天安全隱患做到心中有數(shù)，對排查出的各類隱患或問題，有計劃、分輕重緩急進行布置、督促并跟蹤隱患的整改落實。要堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，切實壓實現(xiàn)場管理責(zé)任。四要狠抓標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作。要堅持現(xiàn)場會等成熟做法，創(chuàng)新實施“月排名、季評比”，鞏固已有成果，防止反彈滑坡，進而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建常態(tài)化發(fā)展、動態(tài)化達(dá)標(biāo)。要圍繞主要系統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場、采掘頭面等重點領(lǐng)域，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，拿出具體措施，構(gòu)建起全面的標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和考核“三個體系”。要以思想達(dá)標(biāo)帶動質(zhì)量達(dá)標(biāo)，開闊眼界，拉高標(biāo)桿，真正把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到安全的每一個階段、量化到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，努力完成全年達(dá)標(biāo)計劃。五要狠抓員工安全培訓(xùn)。高度重視安全培訓(xùn)工作，實施員工素質(zhì)提升工程。要創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，加強師資隊伍建設(shè)，健全完善培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)效果和質(zhì)量；要突出特殊工種、實操實訓(xùn)兩個重點，不斷擴大技術(shù)比武、技能大賽、崗位練兵的參與度和輻射面，實現(xiàn)培訓(xùn)合格率100%。
廖建湘要求，保持必勝信念，精神要再提振。一要將憂患意識轉(zhuǎn)變?yōu)楸貏傩拍?。絕不能只顧憂患而無所作為，而是要將這種憂患意識轉(zhuǎn)變?yōu)楸貏俚男拍睿`活運用辯證的思維方式，危中求機，化危為機，特別是要通過對突出問題進行診斷、分析，找到解決問題的辦法，進而提升安全管理水平。二要將補欠壓力轉(zhuǎn)變?yōu)榍斑M動力。廣大干部員工要瞄準(zhǔn)產(chǎn)量目標(biāo)不放松，主動作為全力拼，迅速掀起大干紅五月、決勝六月份、沖刺“雙過半”的工作熱潮；要把心思用在保安全上，把精神用在促生產(chǎn)上，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不說困難，完成任務(wù)不打折扣，確保安全生產(chǎn)各項決策部署落到實處。三要將本質(zhì)安全愿景轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑嵭袆?。?span lang="EN-US">1月18日召開的集團公司年度工作會上，我們提出了要將安全的周期型穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)楸举|(zhì)安全型的長治久安。這樣的愿景，既是必須完成的硬指標(biāo)、硬任務(wù)，更是對廣大職工家屬的莊嚴(yán)承諾。而要將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實，就必須善于運用底線思維念好安全生產(chǎn)三字經(jīng)：嚴(yán)、細(xì)、實。只要我們崇嚴(yán)、精細(xì)、務(wù)實，我們就能牢牢守住安全生產(chǎn)底線，本質(zhì)安全的愿景必將實現(xiàn)。
集團公司黨委委員、董事、股份公司總經(jīng)理胡瑞連主持會議并總結(jié)講話。要求領(lǐng)會好會議精神。我們搞好安全生產(chǎn)工作，必須要有清醒的認(rèn)識，高度的責(zé)任，鍥而不舍、踏實作為的精神，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須產(chǎn)業(yè)運營和資本運營雙輪驅(qū)動。會后，各單位要組織專題學(xué)習(xí)，并召開會議進行傳達(dá)，把會議精神落實到各級，用會議精神統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確思路、鼓足干勁。要落實好會議要求。一是要強化政治意識抓落實；二是要強化問題意識抓落實；三是要強化責(zé)任意識抓落實。抓好安全管理。一要管控好“重點環(huán)節(jié)”；二要管控好“重點災(zāi)害”；三要管控好“重點時段”。
股份公司全體領(lǐng)導(dǎo)，各礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局黨委書記、局長，原煤公司董事長、總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理，以及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
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