|
本網(wǎng)訊（記者劉俊明 通訊員袁振戎）7月21日，集團(tuán)公司召開2022年人力資源工作會議，目的是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，提升人力資源管理效率，助力集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實施，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。
集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師彭良文作題為《踔厲奮發(fā)激改革 矢志篤行顯擔(dān)當(dāng) 以高質(zhì)量人力資源工作推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告。工作報告全面總結(jié)了2021年度人力資源工作，客觀指出了當(dāng)前人力資源工作存在的問題和不足，對今年人力資源重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署、提出了明確要求。
會議表彰了2021年度人力資源工作先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人。
湘永礦業(yè)公司、資興實業(yè)公司2個先進(jìn)單位作典型發(fā)言。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘講話。
廖建湘要求，要充分認(rèn)識抓好人力資源工作的重要意義和現(xiàn)實需要。抓好人力資源工作是踐行“共生共贏共和共享”發(fā)展理念的需要。踐行“共生共贏共和共享”的發(fā)展理念，就必須進(jìn)一步抓好人力資源工作，培養(yǎng)員工、發(fā)展員工，讓員工成為湘煤奮斗者、價值創(chuàng)造者；就必須教育員工、引導(dǎo)員工，讓員工愛黨愛國愛企、建家愛家護(hù)家，始終與集團(tuán)公司同心同德、同心同向、同心同行；就必須在人才的“選用育留”方面動腦筋、想辦法，讓“第一資源”真正成為最具能動性和創(chuàng)造性的資源，讓員工伴隨企業(yè)成長的過程中更有安全感、幸福感、獲得感。抓好人力資源工作是助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的需要。集團(tuán)公司上下要高度重視人力資源工作，不斷改進(jìn)工作方法，系統(tǒng)總結(jié)工作經(jīng)驗，在隊伍建設(shè)方面見行見效。所屬各單位主要負(fù)責(zé)人要將人力資源工作牢牢抓在手上，管班子、帶隊伍，特別是要大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，善于選才育才留才用才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強(qiáng)的人才保障和智力支持。抓好人力資源工作是維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定的需要。抓好人力資源工作，就是要認(rèn)真分析人才供給與企業(yè)需求兩者之間的關(guān)系，進(jìn)一步完善集團(tuán)內(nèi)部各級各類人才的培養(yǎng)、選育和使用機(jī)制，努力打造人才集聚高地，著力提升集團(tuán)對各種人才的吸引力、凝聚力，使集團(tuán)成為各類人才盡顯才華、實現(xiàn)理想的舞臺。
廖建湘強(qiáng)調(diào)，要健全完善人力資源“選育用留”的體制機(jī)制。面對新形勢新任務(wù)新要求，人力資源工作必須與時俱進(jìn)、守正創(chuàng)新，既要堅持從制度、規(guī)范出發(fā)，更要從尋找方法和方案入手，做好“選、育、用、留”的頂層設(shè)計。要健全完善流動的、開放式的選人用人機(jī)制。健全完善流動的、開放式的選人用人機(jī)制，是順應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展、應(yīng)對市場變化的必然要求，也是企業(yè)人才機(jī)制創(chuàng)新的前提條件。我們要建立有效的人才流動機(jī)制。各單位要根據(jù)自身實際，采取多種形式，加快企業(yè)內(nèi)部人才市場化方式配置進(jìn)程，以企業(yè)內(nèi)部人力資源市場為載體，推動人才的合理流動。要健全完善競爭、擇優(yōu)、汰劣的人才選拔機(jī)制。要進(jìn)一步擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，對于符合“湘煤好干部標(biāo)準(zhǔn)”的、有培養(yǎng)潛力的管理人員，特別是那些模范踐行“三個湘煤”“三個共同體”核心文化理念的人，那些忠實踐行“統(tǒng)信為”企業(yè)行為準(zhǔn)則的人，那些大力弘揚(yáng)“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”新湘煤精神的人，那些在急難險重任務(wù)中“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”的人，可以及時調(diào)整到更高的管理崗位上鍛煉，讓他們在壓力和磨練中快速成長，條件成熟時再賦予重任。要建立以崗位管理為主的人才管理使用機(jī)制。進(jìn)一步明確各級崗位職責(zé)和任職條件，破除身份界限和論資排輩，促進(jìn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置，避免和防止人才的浪費(fèi)。要健全完善汰劣機(jī)制，以“三項制度”改革為抓手，對企業(yè)各類人才實施動態(tài)管理，使每個人都處在競爭的環(huán)境之中、動態(tài)的管理之下，使每個人都受到激發(fā)、觸動和鞭策，促進(jìn)人才資源不斷挖掘自我潛力，不斷進(jìn)行自我開發(fā)。同時，要按照“庸者下、平者轉(zhuǎn)”的原則，對那些品德、素質(zhì)、能力、業(yè)績與崗位不匹配的人員及時進(jìn)行調(diào)整或淘汰。要健全完善以業(yè)績和能力為導(dǎo)向的人才評價機(jī)制。要按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)范管理的目標(biāo)和職位序列要求，對各類人才進(jìn)行科學(xué)合理的分類、分級管理，區(qū)分各類人才的不同特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握人才考核評價標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和差異性。堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;原則，健全完善以業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，以品德、知識、能力等為主要內(nèi)容的人才評價體系，突出市場認(rèn)可和群眾認(rèn)可。要健全完善有效的人才激勵約束機(jī)制。要完善與市場接軌的薪酬激勵機(jī)制，建立向關(guān)鍵性崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制，合理拉開收入差距，對為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才實施重獎，真正實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、享受一流薪酬。積極探索知識、技術(shù)、專利、成果等要素參與的分配形式，構(gòu)建價值取向型薪酬激勵模式。要不斷拓展各類人才的發(fā)展空間，注重事業(yè)激勵。對優(yōu)秀人才做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用。
廖建湘要求，要堅決落實打造過硬隊伍的責(zé)任與使命。要提高站位，強(qiáng)化引領(lǐng)。始終在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，確保中央、省委和集團(tuán)公司的決策部署在本單位不折不扣地落實。認(rèn)真踐行新湘煤核心文化理念，守正創(chuàng)新、忠誠盡責(zé)，團(tuán)結(jié)和調(diào)動各方面的積極因素，不斷夯實人力資源工作基礎(chǔ)，提升人力資源管理的科學(xué)化水平。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，帶頭貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，做到學(xué)深悟透、入腦入心、指導(dǎo)實踐、推動工作，不斷把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、推動改革發(fā)展的能力和水平，轉(zhuǎn)化為服務(wù)職工群眾、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的實際成果。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)修煉，特別是要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論、掌握先進(jìn)工具和方法，在實踐中努力提升理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，共建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工。要堅定戰(zhàn)略守恒，增強(qiáng)戰(zhàn)略自信，以高質(zhì)量的人力資源工作持續(xù)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要融合融入，彰顯作為。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，多深入基層、聯(lián)系實際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好企業(yè)與廣大干部員工的橋梁和紐帶；要準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，及時化解矛盾，維護(hù)員工隊伍思想情緒的穩(wěn)定；要進(jìn)一步加強(qiáng)政策宣講，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，使廣大員工統(tǒng)一思想、上下同欲，與企業(yè)共同面對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，以人力資源之為助力集團(tuán)各項指標(biāo)任務(wù)的圓滿實現(xiàn)。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，壓實責(zé)任。我們要把政治建設(shè)放在首位，全面加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)，堅持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，堅持正確用人導(dǎo)向，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，強(qiáng)化干部教育培養(yǎng)，從嚴(yán)監(jiān)督管理干部，引導(dǎo)全體黨員干部不忘初心、牢記使命、磨礪黨性、增強(qiáng)修養(yǎng)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)人員政治素質(zhì)和能力水平，不斷將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。
集團(tuán)公司黨委副書記文仕秋主持會議，要求迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實好這次會議精神，對會議安排的各項工作要創(chuàng)新工作思路、工作方法，明確工作職責(zé)，夯實工作措施，全力以赴抓好工作落實。全面提升人力資源管理水平，從人力資源的規(guī)劃、人員的配置、員工的培訓(xùn)、績效的管理、薪酬福利的管理、勞動關(guān)系等六大模塊著手，打造完善人力資源管理體系，提高人力資源的使用效益,實現(xiàn)集團(tuán)公司人力資源價值最大化。提高認(rèn)識，加強(qiáng)研究，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，努力打造一支講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的優(yōu)秀人力資源管理隊伍，為集團(tuán)公司實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃奠定堅實人才基礎(chǔ)。
會前，集團(tuán)召開2022年度人力資源部長會議，集團(tuán)人力資源部（黨委干部部）各業(yè)務(wù)口徑負(fù)責(zé)人分別就各業(yè)務(wù)線當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，并對后續(xù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置，明確了時間節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)要求，與會單位人力資源負(fù)責(zé)人匯報了本單位當(dāng)前重點(diǎn)工作完成情況、存在問題、建議等有關(guān)情況。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師彭良文到會并講話，就政策爭取、招聘管理、培訓(xùn)管理等方面業(yè)務(wù)工作進(jìn)行安排部署。
集團(tuán)公司、股份公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人，人力資源工作分管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人力資源工作的部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)總部人力資源部全體人員參加會議。
|
集團(tuán)OA 
