本網訊(通訊員郭子杰報道)紅衛(wèi)公司在“擰毛巾,提效益”活動中,把強化管理擺在更加突出位置,深化精細化管理模式,加強對人、財、物和質量管理,促進2009年工作目標的順利實現(xiàn)。
該公司通過活動逐步建立起一套成本管理規(guī)范、節(jié)支降耗顯著的內控體系,全面實行預算管理和預算目標分解。同時,突出以用工用料用電為重點,建立健全定額管理制度,強化生產過程管理。針對當前煤炭市場形勢的變化,該公司嚴格遵循“五統(tǒng)一”的管理模式,積極調整銷售策略,主動應對,將市場變化造成的沖擊和影響降到最小。元月1至6日,該公司共外銷煤炭9615噸,實現(xiàn)了銷大于產。
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