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本網(wǎng)訊 5月30日至31日，省國資委黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)暨全省國資委系統(tǒng)深化國企改革工作推進(jìn)會(huì)在長沙召開。省國資委主任叢培模出席會(huì)議并講話。會(huì)議由楊平副主任主持，省國資委委領(lǐng)導(dǎo)樊建軍、朱映紅、盧光祖，副廳長級干部出席會(huì)議。
培模主任在講話中充分肯定了國企改革取得的成績，他指出：去年以來，省國資委系統(tǒng)積極推動(dòng)國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)重組整合，完善現(xiàn)代國有企業(yè)制度，深入推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，規(guī)范開展混合所有制改革及員工持股試點(diǎn)，有序推進(jìn)“壓層級減法人”和“僵尸企業(yè)”處置，各項(xiàng)工作取得明顯成效。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清國企改革存在的問題，“雙百行動(dòng)”進(jìn)展還不快，三項(xiàng)制度改革推進(jìn)不理想，職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)沒有達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)主業(yè)不聚焦的問題還比較突出等。他要求，深化國企改革要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，突出抓好布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)重組整合、中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè)、市場化經(jīng)營機(jī)制、“雙百行動(dòng)”綜合改革、國有資產(chǎn)監(jiān)管。
會(huì)上，建軍副主任對今年深化改革重點(diǎn)工作進(jìn)行布置，并對各企業(yè)、市州2019年深化改革目標(biāo)任務(wù)清單進(jìn)行說明。
楊平副主任宣讀《委領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系國企改革2019年工作方案》、《國有企業(yè)剝離辦社會(huì)職能工作2019年督導(dǎo)方案》。
為了更好地學(xué)習(xí)理解“政策包”和“工具箱”，規(guī)范有序推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，此次會(huì)議還邀請了國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)廳局及智庫專家，針對混合所有制改革及員工持股試點(diǎn)、三項(xiàng)制度改革、中長期股權(quán)激勵(lì)、“僵尸企業(yè)”處置及歷史遺留問題處理、布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部整合、“雙百行動(dòng)”綜合改革等進(jìn)行政策講解和操作實(shí)務(wù)等進(jìn)行了為期1天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖建湘在會(huì)上作表態(tài)發(fā)言。
湘煤曾一度是省管企業(yè)中的重點(diǎn)困難戶。2016年5月新班子到任以來，按照省委省政府和省國資委統(tǒng)一部署，圍繞“安全、改革、效益”三大主題，奮力自強(qiáng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以“八項(xiàng)重點(diǎn)改革”為抓手，敢于涉險(xiǎn)灘、啃硬骨頭，統(tǒng)籌推進(jìn)深化改革，有效破解現(xiàn)實(shí)矛盾和歷史難題，實(shí)現(xiàn)了絕境求生和規(guī)模效益的快速提升。營業(yè)收入由2015年的49.4億元，增長到2018年102.81億元，三年平均增幅36%，湘煤集團(tuán)進(jìn)入了百億企業(yè)行列；利潤由2015年的虧損11.9億元，增長到2018年盈利2.69億元，三年平均增幅40.8%。
廖建湘表示，改革不可能畢其功于一役。湘煤深化改革的任務(wù)依然繁重。為認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，切實(shí)完成本輪深化改革任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，下一步湘煤集團(tuán)一是全面整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步聚焦主業(yè)，加快退出低效無效資產(chǎn)，力爭到2020年，全集團(tuán)不良資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)全部處置到位，資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。二是持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革。2019年繼續(xù)精減分流富余人員，持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革。積極穩(wěn)妥推行職業(yè)經(jīng)理人制度。切實(shí)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式。進(jìn)一步加強(qiáng)“放管服”改革，加大放權(quán)力度，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)化管控模式，制定總部權(quán)力清單和負(fù)面清單，明確母子公司權(quán)責(zé)邊界，完善制度體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范高效運(yùn)行。四是全面完成“三供一業(yè)”移交掃尾工作。五是全面完成“僵尸企業(yè)”處置。六是推動(dòng)黨建工作與深化改革有機(jī)融合
廖建湘強(qiáng)調(diào)，“船到中流浪更急”，目前，湘煤的改革已經(jīng)進(jìn)入越改越難、不改則退、非改不可的“深水區(qū)”，集團(tuán)上下將按照省委省政府和省國資委的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)一心，砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)決完成深化改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，以改革發(fā)展優(yōu)異成績向建國70周年獻(xiàn)禮。
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