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本網(wǎng)訊（記者王金星粟婧 通訊員袁振戎）10月15日，集團公司召開了2021年三季度經(jīng)濟活動分析會。會議旨在進一步貫徹落實習近平總書記在湖南考察調研時的重要講話精神，認真落實省委、省政府和省國資委相關決策部署，分析總結集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況，安排部署四季度工作，緊扣“安全、轉型、高效”工作主題，堅持“問題、目標、結果”導向，搶抓機遇、乘勢而上，擔當作為、聚力拼搏，為大慶之年創(chuàng)造歷史最佳業(yè)績而努力奮斗。
集團公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理胡瑞連，股份公司董事、總經(jīng)理彭雙良在會上分別作了集團公司、股份公司前三季度經(jīng)濟運行分析報告。前三季度，集團公司和股份公司主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，確保了大慶之年全面豐收，促進了集團公司高質量發(fā)展。
楚湘建工集團、南陽礦業(yè)公司、省煤炭公司、精煤公司在會上作了典型發(fā)言。
與會人員圍繞“三季度工作存在哪些問題和不足？”“四季度如何把握機遇，乘勢而上，確保實現(xiàn)全年各項工作目標？”兩個主題開展討論，大家認為兩份報告成績總結客觀實在、問題梳理不遮不掩、工作部署清晰明確，為今后工作指明了方向，紛紛表示要以崇高的責任感與使命感抓好抓實下步工作。
集團公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘在會上發(fā)表講話。
廖建湘說，認真盤點前三季度工作，總體感受是兩句話：第一句是“亮點紛呈，可圈可點”，第二句是“機遇與挑戰(zhàn)并存”。所謂“亮點紛呈，可圈可點”，具體表現(xiàn)在：穩(wěn)中有進，進中有快，快中有好。第一是穩(wěn)中有進。今年來，集團公司上下緊緊圍繞“三大任務”和“安全、轉型、高效”工作主題，堅持戰(zhàn)略守恒、穩(wěn)中求進，堅持十指發(fā)力、握指成拳，堅持全面提升、彰顯價值，取得了安全效果持續(xù)向好、內生動力充分激發(fā)、運行質效明顯提升、重點項目扎實推進、各類風險有效管控的積極成效，主要經(jīng)濟指標全面超過進度預算，其中：1-9月累計完成營收110.21億元，較預算增收19.75億元；完成利稅8.25億元，其中：利潤3.25億元，較預算增利1.33億元。第二是進中有快。截至目前，集團公司已全面完成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作并獲審批；岳陽鐵水集運煤炭儲備項目掛圖作戰(zhàn)、定期會商，碼頭一期工程取得了立項核準、環(huán)評、通航安全等12項許可和批復等等。第三是快中有好。“快”體現(xiàn)的是工作狀態(tài)，“好”體現(xiàn)的是工作質量。我們在工作中既求速，更求效。所謂“機遇與挑戰(zhàn)并存”，具體表現(xiàn)在：經(jīng)濟下行與行業(yè)回暖并存，政策收緊與政策支持并存，問題不少與態(tài)勢向好并存。
關于對標一流要怎么辦？廖建湘強調，要在保安全方面對標一流。要進一步壓緊壓實責任鏈條。各單位要進一步提高站位，對攻堅項目、檢查內容進行一次認真梳理，對相關工作的進度和質量進行一次“回頭看”，通過查漏補缺、補短強弱，達到“從根本上消除隱患、從根本上解決問題”的目的。要在降成本方面對標一流。要狠抓全面預算管理，嚴格做到按預算支出，用預算守住成本的第一道關口。當前，2022年度預算編制工作已全面啟動，集團和股份公司各條線一開始就要嚴起來、細起來、實起來，對于不合理的預算、含“水分”的預算，要堅決予以剔除。要在求創(chuàng)新方面對標一流。今年來，集團公司制定出臺了《利潤增量共享激勵辦法》，充分調動各單位增產(chǎn)提效超利的積極性，前三季度經(jīng)營成果創(chuàng)歷史最好水平。實踐證明：機制一新，萬象更新。要在深改革方面對標一流。要總結盤點再定標。今年是“國企改革三年行動”實施的第二年，也是攻堅之年。集團公司上下必須高度重視、高位推動，要全面總結、系統(tǒng)盤點深化改革工作，進一步明晰四季度工作重點，細化時間節(jié)點，明晰責任目標，確保全年任務圓滿完成。要咬定目標再奮戰(zhàn)。要寸步不讓再爭先。集團公司上下要在前三季度取得較好效果的基礎上，發(fā)揚成績，再接再厲，各項改革任務都要走在前、爭上游，努力創(chuàng)造經(jīng)驗和亮點。要在推轉型方面對標一流。要在強黨建方面對標一流。以黨史學習教育為抓手，以習近平總書記“七一”重要講話精神為引領，以制度提效為契機，以巡視整改為著力點，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。要突出政治統(tǒng)領。嚴格落實“第一議題”制度，把認真學習習近平總書記“七一”重要講話精神、習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神及考察湖南重要講話精神結合起來，作為黨史學習教育的核心內容，跟進學習習近平總書記最新講話和重要指示批示精神，切實用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
對于如何做好四季度工作，廖建湘要求，一要提神提速。提神就是要凝神聚力，聚焦聚神，做到不走神、不偏向、不散光。提速就是要抓機遇、搶時間、爭速度，做到只爭朝夕，創(chuàng)造湘煤速度，爭一流、爭上游、爭先進。集團公司上下必須提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，站在講政治的高度確保安全生產(chǎn)、維護和諧穩(wěn)定，同時要統(tǒng)籌抓好重點工作推進、重大項目建設，實現(xiàn)主要經(jīng)濟指標再攀新高，實現(xiàn)大慶之年的圓滿收官。二要加壓加責。下步，各單位、各部門要進一步加強形勢任務教育，把各項任務分解到位、落實到位，在集團公司上下形成“層層傳導有壓力，人人肩頭有擔子”的局面。三要同心同力。我們單位與單位之間，部門與部門之間，總部與基層之間，都必須做到相互理解、相互支持、相互配合，共同把工作做好，把我們的事業(yè)發(fā)展好，把我們共有的精神和物質家園建設好。四要落地落實。各單位要牢固樹立“圓滿完成是本分，超額完成是能力”的業(yè)績導向，立足“早”、突出“實”、狠抓“快”、確保“好”，激發(fā)“取向正、全力拼”“無奮斗不湘煤”的精神狀態(tài)，弘揚時不我待、只爭朝夕的工作干勁，用超常規(guī)的措施和辦法，保證全年超額完成目標任務。
集團公司黨委委員、董事、總會計師賀燦星主持會議，并要求深刻領會會議精神，抓好會議精神落實，做好本單位經(jīng)營目標分解工作，形成上下貫通的目標保證體系，確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
集團公司、股份公司全體領導出席會議，礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局局長、總支書記，集團公司所屬各單位黨組織書記、董事長（執(zhí)行董事），總經(jīng)理、分管經(jīng)營工作的副總經(jīng)理，天泰資產(chǎn)管理有限公司負責人、湘潭礦業(yè)留守處負責人，集團公司派駐所屬企業(yè)監(jiān)事會辦事處主任，總部機關副部級以上人員參加會議。
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